1.開發招聘渠道。根據公司情況，還有待招聘崗位的難易程度，潛在的候選人多少，來覺得是使用免費的渠道還是開通付費的網站，或者是使用獵頭。渠道訂好了以後就是日常維護渠道，保持一定的崗位曝光度。

4.篩選簡歷或者。篩選投遞過來的簡歷，從年齡、學歷、專業、婚育情況，工作經歷，證書，特長等幾個方面判斷是否符合招聘崗位要求。符合條件的保留下來，做進一步溝通，不符合要求的，就不用管了。有的時候，主動投遞過來的簡歷根本不夠或者是不符合要求，這個時候就需要自己主動去搜索符合要求的簡歷了，或者是進入行業的圈子裡去慢慢找人了。

6.測評。一般先填公司自己的需求表，印證是否和網上的資訊一致。然後就是專業考試，心理測評等，根據實際情況組織。

7.面試。面試最好採用BEI面試法，這樣才能保證面試有針對性，能夠問道核心的東西。

8.背景調查。如果前面面試沒有透過，後面的就不用進行了。

9.錄用。

本人在一家公司從業務員幹到營銷總監的職位，現在跳槽在另一家公司擔任銷售經理崗位，過程中也有去參加過招聘工作那麼我來分享一下我們這邊的招聘日常工作

1，確定好公司要去招聘的人員，地點

2，整理好招聘用到的相關檔案

假如是在人才市場招聘那麼就有兩種情況

1，來諮詢人員很多，逐一進行面試即可

2，來諮詢人員比較少或者沒有，那麼這個時候我們就要主動出擊了，拿起手中的簡歷表直接去發給來求職人員給他們介紹公司的基本情況，招聘的崗位之類的，雙方總有一個要主動的嘛。

假如是在校園招聘你需要準備的東西有

1，提前準備好演講稿，因為很多學校的招聘是宣講型的，既然這樣我們前期就要做好工作準備好！

2，展位式的，這種就跟前面人才市場招聘流程差不多， 要麼被動，要麼主動！ 自己看招聘情況去做選擇

還有一種就是網上招聘的人員來公司面試

這就很簡單了，準備好相應的資料面試就行了

目前所參與的招聘工作這就麼多

現階段招聘是一個系統的工作，作為公司招聘工作的負責人或者執行人，需要對公司的整體情況有個細緻全面的瞭解。

首先，根據公司短期崗位空缺和長期員工流動週期，按照輕重緩急制定招聘計劃方案。招聘計劃方案應當包含招聘崗位、具體需求人數、職位的具體要求（專業、學歷、經驗、直屬領導要求）。

第二，需要了解招聘崗位面向的群體，是主要招聘應屆畢業生還是經驗豐富的熟練員工；

第三，需要明確知道公司提供的薪資待遇、職業發展前景以及公司的優點即區別於其他的單位的優勢所在，福利待遇等等；

第四，要明確瞭解用人部門對員工的要求，畢竟用人部門才是員工崗位的最終歸屬所在地。

這是知己，當然還要知彼。t

瞭解招聘的求職者主要透過什麼方式求職，瞭解公司所在地各類線上線下招聘渠道的優劣特點，最終統合所有的情況，選擇合理高效的招聘方式和招聘時間。