首先要尊重他們，有禮貌但是並不是說一點脾氣沒有工作的時候，該硬還得硬，生活中跟他們大成一片把自己的姿態放低一點，適當抬抬他們，比如請教一些問題之類另外要有自己的一套管理方法要求別人做到的自己首先做到，讓他們無話可說.就事論事,公平合理,遇到挑釁要平靜理性,大家自然就心服了,再有能力心浮氣燥也會處處碰壁的,記得領導的最大能力是"有最冷靜的心靈".

怎麼管理好年紀比你大的下屬，我在企業做管理的時候我的下屬基本都比我年歲大，前期遇到的第一個問題是大家不接受一位空降的年輕領導，你需要做的是利用自己的能力或者特長幫助員工達到她們從來沒有達到的業績高度，或者有比較合理的辦法提供給他們，在獲得初步認同之後，要在自己的職位上做出突出貢獻，這個貢獻可以不是幫助到你下屬的範疇，只要做出成績之後，會打消一部分對你能力的質疑，一上兩點做到之後，在把大家召集起來做一個深層次探討，在彼此相互認同之後，你在下達業績要求或者是其他方面的要求，會有非常好的效果。

其實不同的人在不同的年齡段需求都不一樣

當他想調休時

有沒有想過可能是因為家庭

說漂亮話容易

但是考慮到剛工作的人和年紀大的人

機會成本相差很大，考慮問題的方式就不同

我覺得應該將心比心

氛圍要給，尊重要給，更重要的是，該落實的要落實

其實小公司比大公司更容易操作

該給假期的時候多一些假期，該給獎金的時候多給獎金

我們會安排同事出國旅行，會春節多放假，“因為是創業公司”，所以我們可以做的更多，這不一定完全是體現在經濟上

P.S.

這些建議有兩個前提：

1. 這人真不錯，而不是因為“年紀大”或者“從大公司出來”

2. 公司真靠譜，而不是隻想馬兒跑又不吃草

我挺反感在沒有真心實意的為別人著想、讓大家走一條路的前提下，將自己的理想加在別人身上，回頭還奇怪別人怎麼這樣... 創業公司裡跟著你的人，自己人真會是自己人...工作了幾年的/有家有孩子出來創業的，和年紀小的同事心態差異挺大的，要麼你的專案/公司的前景/願景是那種讓人眼前一亮越幹越有信心的，要麼就是階段性的能有成果、讓他們看的到希望，人情也很重要，參與感要強。否則，憑什麼聽你的“漂亮話”... 來點實際的...？

“年紀稍大”本身真不會/也不能成為溝壑，我在公司幾個資深一些的同事裡是年齡最小的... 似乎到了具體問題的時候，誰也沒覺得自己大還是小（倒是可以用“老”來攻擊一些同事）。

另外，具體的一點，倒是不傾向於創業公司裡有“加班倒休”之類的制度，把這個變成“制度”就有點危險，動態平衡一些吧，春節多放幾天假？平時只有時間允許就多給大家玩的時間？彈性工作時間？諸如此類，讓大家雖然辛苦，得到也多。制度化的倒休之類倒真是大公司的特點，當大家開始斤斤計較時，就是危險的訊號。