先講清楚這個行業的現狀

再講清楚這份職業的現狀和可遇見的發展規劃

再看這份工作對於行業的重要性

然後從基礎的工具類工作開始做

重複執行，多重工具類工作反覆重複執行

直到本人可以提出改進的方法，不管是否有效都可以，證明對工作和行業有了思考

此後身為執行者就OK了

然後參與決策

負責一些相對複雜一些的工作跟進

直到搞清楚每件事情的責任人為準

直到可獨立跟進某一板塊所有事項

參與部門相對重要決策

負責跟進決策執行監督，並安排一些其中的工作執行

知道事情完備，可重複此項至熟練部門所有業務和交接

到此為止，管理者基本操作OK，基本可獨當一面了，部門主管或者領導助理都是OK的

現在岔路口出現了，是做技術，還是做管理

看個人天賦和喜好

後面的情況就非常複雜了

具體情況具體分析，在此不再贅述。

無論走那條路想做好，在滿足執行者角色的同時，熟練掌握管理者角色要點之後，還要明白什麼是領導者角色，才有可能成為自己想成為的人，和最初對你的期望

這一類員工我也碰到有，屬於本份老實型，可按排到內勤崗位上，不需多大社交能力，也能發揮其性格上的優勢。同時多鼓勵其參加集體活動，提高自信。

首先應該找到她具體的能力差到哪裡？哪方面存在問題，我們應該在她存在的問題上下功夫，指導她學習，加以提高她的能力。

我原來做過腳踏車的生意，曾經用過一個營業員，她工作中很努力，但是就是不見銷售成效。有一天我實在忍受不住就決定辭掉她。我說：‘你不適合當營業員，你明天不要來了’她愣了。但是沒有離開。傍晚她用及其誠懇的態度對我說：‘請不要辭掉我，給我點時間，我一定會努力改變自己，我加班加點一定提高銷售能力，’我聽了她說的話很受感動，心想這麼一個有責任心肯上進的女生我遇到了是多麼有幸，我要珍惜這樣的人。於是我說：‘那好吧，你明天就繼續來吧。’當她接待顧客時，我留心觀察她存在的問題，我發現，她接待顧客很熱情，語言表達能力也很好，唯一不足的是對商品效能介紹的不全，所以影響了商品的出售。於是我把她叫到我面前對她說：‘你接待顧客很熱情，態度也得體，但是你存在一個嚴重的問題，就是對商品的效能介紹的不全面，顧客需要的是你的熱情同時，更需要對商品的效能進行全部瞭解，人家才能決定買不買？打個比方，你想說這個人好看，你就得把這個人好看到哪裡表述出來，如這人長的大眼睛，雙眼皮，個子高挑等，你表述之後，讓人能理解，接受，感受到這個人的美麗’她感激的笑了。從那以後，她的業績突飛猛進，成為我們商店的骨幹分子。

人品好，懂得分享，不圖回報這是立人之本，是決定這個人是否有發展空間的必要條件，至於工作能力差，她可以不斷的學習，不斷的改善並獲得提高。

我看有其他答主已經說得很詳細了。

這邊我只做簡單補充。

一個好人品是可遇不可求的，建議從基礎鼓勵做起，循循漸進做到個人頂峰值。