如何把員工和企業的目標結合起來，僅靠利益刺激方式是難以實現的，還需從非物資性的價值觀、歸屬感與企業文化等管理的角度出發尋求解決方案。員工的歸屬感問題隨著企業對員工在物質上和精神上的需求不斷的滿足，人們對生理、心理、感情、人際關係等不同方面的需要也有了更為深層次的認識，導致個體對企業領導者的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，最終形成個體對企業的歸屬感。

對於管理者來說，必須有一定的能力去維護和管理員工，任何事情都不是一蹴而就的，都是有一個時間的演化，你要了解員工所需要和期待的是什麼。對於短期激勵來說，我可以分享給你一些行之有效辦法：

1、提成獎金激勵

既然是短期激勵，那基本薪酬不能變動。但我們可以

加大獎金的力度。例如，提高提成點數，或者設定提成。

2、績效獎金激勵

對於那些沒有提成獎金的員工，則可以採用績效獎金

的方式。縮短考核週期，如果之前是季度考研，則可改為月度考核，並且馬上在下個月工資體現，提高激

勵力度。

3、崗位津貼激勵

對於那些管理崗位或者關鍵崗位，可採取臨時的崗位

津貼獎勵，以激勵他們帶領團隊奮戰。

4、補貼獎勵

補貼主要有三種:一是通訊費補貼，對於關鍵崗位，可

以適當補貼通訊費。二是車輛補貼，加班期間，可以為開車人員提供適當的車輛補貼，也可以為家遠的員工提供打車補貼。三是加班晚餐補貼問題。可以為加班的人提供晚餐補貼。

5、帶薪休假激勵

對於在雙十ー加班的，可以填寫加班單，在雙十ー過

後，可以調休，如果不想調休的，可以黨發工資。

6、下午茶激勵

公司可以在下午為員工專門訂製水果、點心，或者熬

湯給員工喝，以慰員工疲勞的身心。

7、工作認可激勵

工作認可可以採用一分鐘表揚法，對於員工的優良表

現隨時隨地給予表揚。管理人員要養成在工作中實行

分鐘表揚的習慣。一分鐘表揚可以採取正式溝通或

非正式溝通的方法，其中隨時性的不同層次間的非正

式溝通能夠使員工時時刻刻感受到來自於管理者的認可。這種融合於日常溝通交流的激勵方式，可以使員工感覺是在為ー個很有人情味的企業工作。

8、先進表彰激勵

公司可以每週評一次“銷售之星＂最快成長獎＂最佳服務獎＂等，並給予適當的獎勵，讓員工有一種榮譽感。

9、家屬激勵

的工作狀況，分享員工努力工作所帶來的茉耀，增強

員工自豪感。

10、競賽激勵

公司可以將所有人員分為若干小組，然後讓他們以小

組的形式進行競爭，並及時公佈排名，刺激他們奮鬥

的動力。

11、旅遊獎勵

對於完成任務的員工，公司可以給予外國旅遊一次的

獎勵。這樣的獎勵對員工來說，誘惑力會很大哦