離職肯定是福利沒有給到他心中想要的，都是想加薪水。我覺得你還是加下薪水吧。他會回來的。馬雲有句經典名言，錢給到位誰原意走。

邀請已經離職的員工回來，首先看之前的離職記錄，為什麼離職，公司存在那些問題對標一下，解決的如何啦！其次就是看一下現在員工的要求和發展情況！最後就是我們現在能否匹配到位！其實核心就是錢給沒給到位，工作開不開心，有沒有收穫成長以及榮譽感幸福感！得到認可！好馬不吃回頭草，梳理整體目標和個人目標相一致，然後具體溝通，重塑信任和信心！6

可以從以下方面入手：

1.考慮目前公司空缺崗位，並分析崗位優勢和吸引力；

2.回顧離職同事的離職原因，以及離職期間發生過的事情；

3.篩選出與公司“和平分手”的離職同事，並找到符合空缺崗位的人員資訊；

4.側面瞭解離職同事目前的工作情況：薪酬待遇、公司發展水平、公司發展空間、公司文化和氛圍等；

生活情況：生活家庭是否順意、戀情是否順意、是否有特殊情況；

5.根據離職同事現在實際情況，分析目前空缺崗位優勢，是公司環境氛圍好，還是薪酬待遇福利高，或者公司整理發展態勢好晉升空間大等；

6.目的明確，優劣勢清晰後，再對不同性格同事，採用不同的聊天方式，以說服再回來公司。必要時，借用公司高層或者老闆器重的名號。

問題二：招聘離職員工由哪些利弊、需要注意些什麼呢？

利：1.熟悉公司環境和工作流程，熟練度高，上手更快，減少培訓成本，同時，減少新員工適應新環境期間工作熟練度低，公司支付的隱形成本；

2.能願意千帆過盡，再回到老公司的同事呢，由於對公司更瞭解，所以入職後人員會更穩定，降低試用期離職率，增大招聘成功率；

3.聯絡離職同事，招聘成本低。

弊：1.人走茶涼，想必是大部分中小型企業的通病。因此，如何保證離職員工是沒有被公司傷害過，願意真心努力工作呢；

2.離職員工更熟悉公司環境和同事們，因此，用制度規章規範起來，會更難一些；

3.離職時很涉及很多因素，且不說離職同事很難被說服，本公司相關部門負責人和公司高層也未必願意接納他們。如果這名員工很有能力，那麼離職時必定是拒絕過各種誠懇挽留，公司高層和部門負責人已然被傷過心，同時也形成了不好的印象。如果這名員工能力平平，離職的時候，公司也沒有覺得留戀，那麼再邀請回來，公司只會覺得人資辦事不力，找不來人拿不行的人填空。

需要注意：需要注意的是公司對離職員工再回公司的態度；需要規範入職流程，以免重新入職同事有讓公司不滿意的作為時，人資背鍋。

就我個人而言，首先自己也處在中小型企業當中，人走茶涼的例子真的太多，離職原因也總是不像離職單上的那麼簡單，吸引離職的同事再回來公司，無異於自己給自己埋雷，得不償失。招不來的時候，更那勤奮的電話邀約，和當地人設部門合作，和周邊企業互通資源，更多的拓寬招聘渠道，甚至可以根據實際招聘情況，向公司申請修改或降低招聘標準。