企業興衰成敗的關鍵，我覺得是商業模式的競爭。

世界管理學大師彼得.德魯克說過：“21世紀企業的競爭已經不是產品與價格的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”

沒有一個合理的商業模式，

無論企業品牌有多響，資產有多大，也必定走向衰亡。

無論是時代，還是國家，在不同階段都有著不同的發展模式與重心。

商業模式是企業競爭的最高形態，關係到企業生死存亡和興衰成敗。企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新興的新企業是這樣，傳統的老企業更是如此。未來企業的競爭，將是商業模式的競爭。

時間是商業的終極戰場

品牌是時間的忠實朋友

連鎖是品牌的強大基石

完整的商業模式體系包括了：1、定位；2、業務系統；3、關鍵資源核心能力；4、盈利模式；5、自由現金流結構；6、企業價值。這六個方面相互影響，構成了有機的商業模式體系。

20 世紀 50 年代就有人提出了“商業模式”的概念，然後“商業模式”真正流行開來卻是在 20 世紀 90 年代。哈佛商學院說：“21世紀最好的商業模式就是連鎖！”連鎖不僅是一個企業做大做強的必經之路，更是必然結果。

企業成敗的關鍵，不在於商業模式，也不在於企業目標，而在於企業領導的核心人物以及核心團隊，

任何行業模式和企業規劃都是由人來定製的，很多企業把精力放在商業模式，網際網路，大資料，很多忽略對人的改變和提升，只有領導人的成長才能帶來企業的成長，企業領導的思想跑偏，做法跑偏，將會直接影響整個公司的風氣和前途。沒有好的領導，再先進的商業模式都救不了你。所以做多大的企業，自己就要有多大的思想格局，否則很難維持。

一個企業的成功和衰退要看他有沒有厲害的技術。

現今的社會經過幾十年的，摸爬滾打。什麼行業基本上都很成熟的，包括現在的網際網路技術。看一看華為，他如果沒有鴻蒙系統，早就讓美華人幹掉了，再看看中國的民族企業格力空調如果沒有核心的，競爭力。怎麼能在全世界搶份額。

下足功夫埋頭苦幹。緊抓趨勢，就可能在這個風起雲湧的世界格局中，讓企業立於不敗之地。

作為企業的興衰，在不同的發展階段，必然會有不同的關鍵因素。在初創階段，企業因為創意而成長，但是隨著缺乏領導，企業會發展劇烈改革；之後隨著領導的增強，企業因指導而成長，就會產生缺乏自治的情況；當解決了自治的不足之後，企業會因為授權而成長，那麼伴隨的是缺乏控制；之後，企業發展壯大，會因為協調而開始成長，但是，官僚作風也會慢慢形成；那麼，要想走向成熟，就要透過合作而成長，至於之後會發生什麼樣的危機，那就更加不好預判了。

當然，這些都是從管理角度來看。落到實處，無非還是內外兩個維度。外：地理環境、經濟環境、政治環境、社會環境以及技術環境；內：資金、資源、人才等等。

因此，所有企業的經營都是需要戰戰兢兢、如履薄冰。