最近有朋友問我怎麼從技術轉型管理崗位，很多做技術的人，做多了幾年總是擔心自己的職業生涯發展道路，對自己的職業生涯發展缺乏方向和清晰的目標。而且，不是技術崗位的人員都認為技術不能幹一輩子，總是希望有更好的機會。然而如何從技術崗位轉型為管理崗位呢？這難倒了不少技術崗位的人。畢竟技術崗位要轉型為管理崗位面臨更多的問題，領域也有更多的區別。有很大的不同。下面我們從個人整個職業生涯發展路線來具體談談：
1、做好本職工作是第一步，這步沒做好，轉型就是空談。
技術人員能管理好自己，出色完成本職工作是第一步。在領導交給你任務時，要主動制定工作計劃，定期向領導彙報工作進展，出了問題及時 溝通，且要勇於承擔責任，同時確保工作順利進行。如果能讓領導對你的工作完全信任和放心，那麼你在自我管理上就已經準備好了。
2、處理好與同事之間的關係，管理崗位人際關係可是重點呢！
在管好自己的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時，即使那件事情與你無關，也要嘗試主動伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。畢竟，如果有一天你轉型為管理崗位後，職場人際關係就是重點，現在打好基礎，能為你的成功轉型帶來幫助。
3、學會全方面的看待問題，提升自己思考問題的高度。
這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。管理崗位要求一個人要全方面的分析和看待問題，不再是像做技術工作那樣，可以只考慮單方面的。
未來你將領導一個團隊，你的成 功將建立在團隊成員成功的基礎上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同，技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術 問題那麼顯而易見，需要細心體會、提前學習。
5、逐步逐步培養自身的管理能力，一方面是自我提升，另一方面也讓領導看到你的意向
技術人員有時也需要和他人合作完成一個比較複雜的專案，這就是培養管理能力的機會，你要能夠很好地與團隊成員溝通，主動工作，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，願意與你合作，那麼未來你成為管理者也就順理成章了。
6、如果上面的五步你都做好了，那麼你接下來要做的就是耐心等待機會
如果你既能做好本職工作，又能幫助同事，還能理解領導的思路幫領導分憂，也能帶領一個小團隊完成團隊專案，那麼接下來要做的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你，而是沒有機會，因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。
要從技術崗位轉型為管理崗位要走的路還很長，我們只有在技術崗位上有突出的表現，才能體現你的價值和提升空間；而又只有在平時注重自身管理技能的提高，才能在機會來臨時緊緊抓住。心在哪裡，收穫在哪裡。所以，跟隨自己的內心，努力、踏實地走好每一步。
最近有朋友問我怎麼從技術轉型管理崗位，很多做技術的人，做多了幾年總是擔心自己的職業生涯發展道路，對自己的職業生涯發展缺乏方向和清晰的目標。而且，不是技術崗位的人員都認為技術不能幹一輩子，總是希望有更好的機會。然而如何從技術崗位轉型為管理崗位呢？這難倒了不少技術崗位的人。畢竟技術崗位要轉型為管理崗位面臨更多的問題，領域也有更多的區別。有很大的不同。下面我們從個人整個職業生涯發展路線來具體談談：
1、做好本職工作是第一步，這步沒做好，轉型就是空談。
技術人員能管理好自己，出色完成本職工作是第一步。在領導交給你任務時，要主動制定工作計劃，定期向領導彙報工作進展，出了問題及時 溝通，且要勇於承擔責任，同時確保工作順利進行。如果能讓領導對你的工作完全信任和放心，那麼你在自我管理上就已經準備好了。
2、處理好與同事之間的關係，管理崗位人際關係可是重點呢！
在管好自己的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時，即使那件事情與你無關，也要嘗試主動伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。畢竟，如果有一天你轉型為管理崗位後，職場人際關係就是重點，現在打好基礎，能為你的成功轉型帶來幫助。
3、學會全方面的看待問題，提升自己思考問題的高度。
這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。管理崗位要求一個人要全方面的分析和看待問題，不再是像做技術工作那樣，可以只考慮單方面的。
未來你將領導一個團隊，你的成 功將建立在團隊成員成功的基礎上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同，技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術 問題那麼顯而易見，需要細心體會、提前學習。
5、逐步逐步培養自身的管理能力，一方面是自我提升，另一方面也讓領導看到你的意向
技術人員有時也需要和他人合作完成一個比較複雜的專案，這就是培養管理能力的機會，你要能夠很好地與團隊成員溝通，主動工作，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，願意與你合作，那麼未來你成為管理者也就順理成章了。
6、如果上面的五步你都做好了，那麼你接下來要做的就是耐心等待機會
如果你既能做好本職工作，又能幫助同事，還能理解領導的思路幫領導分憂，也能帶領一個小團隊完成團隊專案，那麼接下來要做的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你，而是沒有機會，因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。
要從技術崗位轉型為管理崗位要走的路還很長，我們只有在技術崗位上有突出的表現，才能體現你的價值和提升空間；而又只有在平時注重自身管理技能的提高，才能在機會來臨時緊緊抓住。心在哪裡，收穫在哪裡。所以，跟隨自己的內心，努力、踏實地走好每一步。