現階段市場行情下，快消品行業真的不好做，我自己就是做貸款的，我單位利息9.7釐，很多快消品的代理商直呼貸不起，利息太高，都給金融機構打工了，我是深有同感，我手上就有好些個客戶因為買賣不好做跑路了。那快消品行業還如何自救呢？首先說個事，像康師傅這類企業，是日本人的企業，但是生產在中國，也是給華人增加勞動機會，之前由於國家民族問題，抵制國外品牌，康師傅確實很受影響。這個沒辦法，涉及民族品牌保護問題，該讓他滅亡就滅亡哇，這是特例。但是現在快消品行業整體不景氣，為何，現在流動人口相對下降，且人們越來越追求健康飲食，追求養生，所以吃快消品類的產品的人就更少了。瞭解問題以後就該考慮怎麼解決。首先企業要狠抓質量，你看像衛龍做的多厲害，一個做辣條的企業，生生做出了高逼格，現在也很受歡迎，其他企業也可以效仿。

這個話題在當前環境下，說的不好被罵死，說得好，。，。算了，肯定說不好。讓人家說你來試試，就有壓力了。

自救，本身表明挑這個話題，就是危機，而且威脅到企業生命的安全了，不然何來自救一說，斷臂自救，割肉自救，破產自救，負債自救，各種自救，萬變不離其宗。

把自救分為以下幾種情況：

因為產品市場下滑趨勢明顯，明顯現金流不能支撐現有的平臺和系統，這種最佳的策略不外乎是壓縮渠道半徑，增大銷售服務半徑，一個人幹兩個人的活，把有限利潤支援縮小的生產維護，把剩下產能輸出給國外或者其他同行的不同品類。

因為財務成本問題，銷售收入不足以支撐信用貸款的週轉，那就得割肉填倉了，把一部分裝置轉給向不發達國家的生產夥伴，減少廠房產持有變換現金。

因為產品線太寬，品類成本原因，保留還能維護市場的產品，壓縮產品線寬度，集中優質低價的續航產品的營銷，減少品類分佈，直接砍除掙扎的品類，同時集中優勢地域市場，減少雞肋型市場拖累。

如果你的廠太小，乾脆關掉自營品牌產品線，為其他品牌代工，期待他日東山再起。

如果你的廠實在太小，賣掉裝置，轉行另謀出路，小帆船在大海里再好的舵手都不容易駕馭。

以上種種，不盡全面，但都是常規的戰術動作。

要在現行市場行情下，拿出創新的高招，著實不易，美國歐洲的托拉斯企業都是在這樣的一次次洗禮中集中到大品牌身上的，吃喝玩樂遊娛購基本上都有壟斷型的企業和品牌。

有些品類隨著時代發展就是要消亡的，有些品類的產品必須升級才能重獲生命的，用你現有的渠道，平臺系統找尋一個可以嫁接的業態也不失為一種辦法。

1.佔領消費者的心智，成為人們心中某一想象的代名詞，比如提到電池就是南孚，提到插座就是公牛，提到沒有中間商的二手車平臺就是瓜子。

2.如果體量小的快消公司就瞄準某一特定功能的產品，儘可能的細化某一特定群體的需求，實現差異化經營。

3.創新，創新，還是創新。比如目前很火的寶礦力礦泉水，國內那麼多快消巨頭為什麼這麼多年就不能研發出類似的產品。

4.渠道梳理，嚴控投入產出比。