我目前是一名建築工程土建專案經理，我單從我們建築工程施工管理方面來談這麼幾點吧
專案管理其實是一種無處不在，涉及面非常廣的學問，我們每天的工作、每個任務都可以當成一個專案。因為活動牽扯的人員多，通常時間緊、任務重，專案管理的精髓在活動中最能體現。而在經過很多活動後，會發現活動最難的不是創意，而是專案管理。尤其在充當PM時，那種壓力和挑戰是難以想象的。
1、PM的責與權
計劃、組織領導和控管專案。
建立、凝聚和激勵專案團隊。
賦有管理專案的責任和權力。
確定在整個專案中所使用的專案管理程式。
從當PM的那一刻起就要知道，專案成功，PM獲得最大的功勞；專案失敗，PM肩負最大的責任。風險和收益並存，PM沒有庇護傘，沒法在縫隙裡過日子，必須站出來當團隊的主心骨。當然實在扛不住時，也需要把老闆搬出來。坦誠困難，尋求支援，不要打腫臉充胖子。如果苦苦撐著，可能老闆也會錯過最佳介入時機，無力迴天。
2、PM溝通機制
務必溝通確認的3個關鍵時間點：定義階段、計劃階段、執行階段。不做未經確認的事，確認了就火力全開。
溝通形式：哪些需要會議溝通、哪些需要郵件確認、哪些可以電話溝通、哪些可以口頭確認，回覆的最晚期限是什麼時候。
溝通物件：哪些內容要讓老闆、兄弟部門、客戶等人知曉；哪些內容要讓專案組全體成員知曉。
3、PM溝通誤區
不要假設對方的想法和我們的一樣，不要假設對方知道！
不要覺得自己人微言輕而不敢說話！
不要用一種溝通方式與不同風格的人溝通！
不要被動地等對方主動說話！
不要輕易以為對方會認為你重複囉嗦，雙重確認總比遺漏好！
4、PM必備工具-甘特圖
甘特圖在專案管理中用得特別廣，特別是在涉及複雜問題的執行階段，比如跨部門，很多子任務又是同步進行的複雜場景。甘特圖可以在一張圖上看到大項、子項、負責人、時間軸等資訊，清晰明瞭。
5、PM專案總結報告
主體部分與前面講的覆盤報告類似，但是增加了對專案成員的表現的評價。
確定是否達到專案所定下的目標。
對參與專案的個人及小組的表現做出評價。
結整合一個正式的專案總結報告，包括：完整的專案計劃、取得的成果、主要的教訓、亮點、建議等。
活動運營新人需要注意的是：對於那些光鮮的活動，背後一定是血淚史，誰都不容易；過程中要追求完美主義，但對於結果不要要求過分苛求，大型活動從策劃到最後的呈現，能達成預計的七八成已經很不錯了。一手策劃網易雲音樂樂評列車的吳俊鵬說他做的活動策劃的9字原則就是：能落地，少花錢，別流產，沒有其他什麼大道理。平時用小活動練手，熟悉流程之後，要可以去參與大活動，在其中突破自我，撕裂成長，也是晉升、跳槽之必備的過程。
我目前是一名建築工程土建專案經理，我單從我們建築工程施工管理方面來談這麼幾點吧
專案管理其實是一種無處不在，涉及面非常廣的學問，我們每天的工作、每個任務都可以當成一個專案。因為活動牽扯的人員多，通常時間緊、任務重，專案管理的精髓在活動中最能體現。而在經過很多活動後，會發現活動最難的不是創意，而是專案管理。尤其在充當PM時，那種壓力和挑戰是難以想象的。
1、PM的責與權
計劃、組織領導和控管專案。
建立、凝聚和激勵專案團隊。
賦有管理專案的責任和權力。
確定在整個專案中所使用的專案管理程式。
從當PM的那一刻起就要知道，專案成功，PM獲得最大的功勞；專案失敗，PM肩負最大的責任。風險和收益並存，PM沒有庇護傘，沒法在縫隙裡過日子，必須站出來當團隊的主心骨。當然實在扛不住時，也需要把老闆搬出來。坦誠困難，尋求支援，不要打腫臉充胖子。如果苦苦撐著，可能老闆也會錯過最佳介入時機，無力迴天。
2、PM溝通機制
務必溝通確認的3個關鍵時間點：定義階段、計劃階段、執行階段。不做未經確認的事，確認了就火力全開。
溝通形式：哪些需要會議溝通、哪些需要郵件確認、哪些可以電話溝通、哪些可以口頭確認，回覆的最晚期限是什麼時候。
溝通物件：哪些內容要讓老闆、兄弟部門、客戶等人知曉；哪些內容要讓專案組全體成員知曉。
3、PM溝通誤區
不要假設對方的想法和我們的一樣，不要假設對方知道！
不要覺得自己人微言輕而不敢說話！
不要用一種溝通方式與不同風格的人溝通！
不要被動地等對方主動說話！
不要輕易以為對方會認為你重複囉嗦，雙重確認總比遺漏好！
4、PM必備工具-甘特圖
甘特圖在專案管理中用得特別廣，特別是在涉及複雜問題的執行階段，比如跨部門，很多子任務又是同步進行的複雜場景。甘特圖可以在一張圖上看到大項、子項、負責人、時間軸等資訊，清晰明瞭。
5、PM專案總結報告
主體部分與前面講的覆盤報告類似，但是增加了對專案成員的表現的評價。
確定是否達到專案所定下的目標。
對參與專案的個人及小組的表現做出評價。
結整合一個正式的專案總結報告，包括：完整的專案計劃、取得的成果、主要的教訓、亮點、建議等。
活動運營新人需要注意的是：對於那些光鮮的活動，背後一定是血淚史，誰都不容易；過程中要追求完美主義，但對於結果不要要求過分苛求，大型活動從策劃到最後的呈現，能達成預計的七八成已經很不錯了。一手策劃網易雲音樂樂評列車的吳俊鵬說他做的活動策劃的9字原則就是：能落地，少花錢，別流產，沒有其他什麼大道理。平時用小活動練手，熟悉流程之後，要可以去參與大活動，在其中突破自我，撕裂成長，也是晉升、跳槽之必備的過程。