做員工的心理工作，這是一個很難的事情。如果需要做心理工作的時候，基本上員工內心都有了自己的想法，想要去說服一個人太難了。所以我不建議去做員工的心理工作。而是如何去帶領員工的心。作工作是被動的，帶領員工的心理是主動的，作為管理者，他就是一種主動的職位。員工心理的好壞，他應該提到一個主動帶頭的作用。那到底如何？把員工的內心帶好呢，我給你幾種方法：

員工心理的動盪或者心裡出現任何問題，絕大部分都是因為他們的內心只看到了眼前的問題，對待自己的整個職業生涯，看的不夠長遠，或者基本上從來都沒有做過職業規劃。一個好的職業規劃，給了員工一個明確的目標，同時幫助他劃分了各個階段，需要達成的能力。可以大量減少管理者的工作。雖然職業規劃是人力資源的工作，但是員工的只數上次才是職業規劃的核心。

人受到環境的影響非常大，尤其是職業生涯裡的環境，經常會遇到很多的困難，風言風語等。很容易影響員工的心理。管理者透過企業文化的打造，把員工的就業環境打造成互相幫助，包容理解，鼓勵認同等文化，增強整體團隊的凝聚力，無形當中會解決員工很多心理問題。

員工來工作就是要賺錢，團隊湊在一起就是要幹出一番事業。無論這有多麼困難，有多大壓力，都是人幹出來的。當一個人有了責任，有了野心，他會變成另外一個人。有了野心的人不需要去管理和教導，更不需要去做心理輔導。他自己就會努力而用玩命的向前衝。

積極的培訓員工技能，經常總結員工的失敗與成功，一起分享職業技能技巧，提升員工的整體能力和對職業的認知，能夠有效提升員工的能量，打造一顆堅強的心。同時有更多的能力去應對工作，把工作做的更加出色。

總結：

1、出現問題的心理很難改變。

2、帶領和引導員工的心理是管理者的工作。

3、好團隊是帶出來的，不是管出來的。

做心理工作的，在部隊叫政委，在學校叫教導主任，在機關單位叫黨委書記，總之，都是主抓思想建設的。

在職場，負責做員工心理工作的應該是人力資源部了。當然，負責員工心理工作只是人力部的其中一項工作。

主要透過以下幾點:

一、培訓員工，這是企業的長期規劃，目的是提高員工技術和思想素質，為企業培養優質穩定的員工隊伍。

二、進行工資改革，提高工資水平是企業留人最直接的辦法。也是員工心理教育最有成效的辦法。

三，在員工中進行職稱評比工作，透過職稱評比，給優秀員工經濟上和職務上一定補償，提高員工積極性。

當然，穩定職工隊伍，提高員工積極性方法還有很多，這些都是溝通員工心理工作的有效途徑。

以上拙見僅供參考！