一群人在一起叫公司，一群人心❤在一起叫團隊。溝通的目的是尊重和合作，團隊建設的基礎在於溝通。企業文化是企業的初心，是團隊為之奮鬥的精神力量。一個企業的世界觀、價值觀都是非常重要的。融、和這兩個字博大精深，用好了就會解決很多問題。

在前進的道路上，一個人可以走得更快，一群人可以走得更遠。

我理解的團隊，是一群人為了共同的願景，組織起來，各司其職各盡其能，有目標，有計劃，有方案，積極行動，不斷實現願景並獲得願景實現後該得到的收益。

團隊就像一臺電腦的硬體，而企業文化，是驅動這臺電腦執行的軟體。企業文化的根本，應該是共同的願景和為實現這個願景而產生的各種需要團隊成員共同遵守的行為規則及制度，企業文化的建設就是，讓願景成為大家看得見的東西，各種行為規則和制度成為摸得著的東西，將願景變成團隊逐步實施的目標，讓制度和行為規則成為團隊實現目標的保障。

團隊的組建，就像生產一臺精密的電腦，團隊中的每一個人都是這臺電腦中的一個零件，把合適的人放到合適的位置上就像把每一個零件安裝到正確的地方。在創業的初期，因為成本的原因可能一個人要當成幾個人來用，但是每個人負責的崗位和工作一定要明確，在條件允許時儘量做到定崗定人，各司其職才能真正做到各盡其能。

再精密先進的電腦，如果沒有一套適配的軟體來驅動，也不過是一堆廢鐵。一個再厲害的團隊，如果離開企業文化的引領，最終也不過是一群散兵遊勇。

關於組建團隊和企業文化建設，中國古典名著<西遊記>是一個非常成功的案例，而<水滸傳>則是一個非常失敗的案例。

限於篇幅，這裡只能對這兩個結果截然相反的案例做簡單的分析:

<西遊記>團隊的組建過程更像目前很多企業的創業過程，最初的時候，唐僧找到了一位天使投資人:皇帝李世民。然後，他一個人上路出發開啟九九八十一難的創業之旅，後來在絕境中遇到悟空，在合適的時間地點分別遇到了八戒，沙僧，白龍馬，自此成功組建團隊。最初，這個團隊是沒有企業文化的，從"三打白骨精"中可以看得很清楚。這個團隊的企業文化建設成功的分水嶺是"真假美猴王"，自此，這個團隊才有了讓每一位成員都認同的願景:一定要到西天取回真經!取經團隊中的每一個人開始將自己真正融入了團隊，取經團隊才開始擰成了一股繩。

西遊取經團隊的成功，有一個清晰的脈絡:創始人唐僧+天使投資人（李世民）+各輪投資人（觀音，天庭，各路神仙）+上市（如來佛靈山敲鐘），一部<西遊記>也是一部成功的創業史。

失敗的企業，就是一部<水滸傳>。一幫牛逼閃閃的牛人，懷著各自的私心，聚集在所謂的"替天行道"大旗下，雖然有過一段短暫的輝煌，由於沒有形成自己的企業文化，在激烈的市場競爭中最終被國企收購，紅紅火火曇花一現的梁山公司轟然倒下煙消雲散。

限於篇幅，這裡不再展開分享此案例。

個人覺得:讀懂<西遊記>和<水滸傳>，可以幫助我們學習團隊組建和企業文化建設。