老闆有很多

1、有的是為自己打拼，事事親為

2、有的感覺自己高高在上指揮，管理卻跟不上

3、有的是培養下屬，親自帶隊

4、有的是甩手掌櫃，全部交給運營經理，只看結果不看過程

5、有的是小氣很摳，事事會計較

每位老闆都會有一點缺點，但是有一點我們可以學習，他們心中都有一個自己的夢想，不管這麼說老闆也是人，是人就有缺點，我們學習優點就可以了，希望可以幫到您

我來說下就業來的二種正式老闆，第一個是我在2013年入職的一份貿易公司，老闆少數民族！平時溝通不多，三天二頭會議，針對市場分配任務，今天向東，明天向西，老闆負責胡思亂想下發命令，我們負責東跑西跑到處碰壁！從業一年，每次最害怕就是作為一個老闆的新奇特不合實際的想法給你去做！所以好歹堅持了一年，果斷離職，公司每年離職率八成以上，一是領導指揮不當，經營範圍週期性變動，二是拖欠積壓工資！所以，第一個是高高在上的指揮者！

第二個老闆就是我現在效力的老闆，2014年入職，說真的，沒有比較就沒有傷害，在這裡，老闆員工感覺是一家人，公司二百多人，老闆每天第一個到公司，經常在我們最忙最累時候關懷備至，我現在是分配外地工作，老闆也經常電話關懷！現在的公司是一個市場領導性質的公司！老闆在這裡很有名氣，但是這麼牛的一個老闆，能夠記住每個員工的姓名，不管什麼崗位，他都能手把手指導！所以也是這五年多我在這裡工作的原因！

想到兩句話，反映了兩種領導。

“兄弟們，給我衝！”

“兄弟們，跟我衝！”

言歸正傳。

領導真正的作用是帶領團隊完成目標。

他需要調派人手、調配資源、監督進度，這是領導的核心作用。

什麼事都要衝鋒在前的，不是合格的領導，跟著他沒有成長的空間。因為他把難度都解決掉了，團隊哪裡能得到真正的鍛鍊呢？

遇到這種領導，很舒服，但不適合成長。

真正需要領導衝鋒在前的，只有一種情況：決生死。

團隊各有分工，不能由著性子來，我慢慢才悟到。

團隊是需要在成長中不斷磨合的，各種經驗都會積累的。

我把經驗值都搶跑了，團隊怎麼升級呢？

所以後來改變自己，寧可指揮，甚至不干預，只看結果，只拿結果說話，反而隊伍越來越好，戰鬥力越來越強。

耐著性子，給他們時間和空間，拿結果嚴卡。

職場中，大家都掙到錢是第一位的。

處的再好，沒錢賺也長不了。

講情感？那是糊弄鬼的。

實實在在的把厚厚的一沓子放在隊伍的手裡比什麼都強。

自己帶隊伍，不可避免要走走彎路，心態才能扭過來，路子才能走出來。

願你跟對領導打勝仗！