BAT也是從創業開始的吧，人的需求是無限的，創業的商業模式就是建立在供需上產生價值，再到變成價格，獲得收益，只要人在，需求就在，如果從人的底層需求來尋找創業起點和方向，加之執行就有機會成功獲得既定目標。

BAT，不是指百度、阿里巴巴、騰訊嗎，創業就算要在網際網路行業，也不一定要站隊他們呀，只是你想在網際網路行業超越他們就很困難哈哈

創業應該是百花齊放、百花爭鳴。各行各業都有新市場新發展。BAT是一段時期的機遇，是產業鏈的一部分，不是社會生產力的全部。隨著科技發展，我們如果按照老思路按部就班的創業，已經行不通了。應該結合現有體制，採取創新思維模式。記得百度李彥宏曾經跟記者說過，他最怕的是哪一天一覺醒來，出現一個顛覆性的新科技，所以BAT的明天也處處都是驚險。

當今社會如果你是在網際網路相關領域創業，經過自己和團隊的努力，做出了一些成績，你很有可能被BAT給收購或者入股了，因為BAT這三大巨頭在中國的網際網路領域發展的真是太強大了，他們三大巨頭都已經上市了，阿里巴巴和騰訊控股的市值現在已經3萬億人民幣左右了。

這麼高的市值想保持企業的高速增長很困難，上市的公司就要為股東去謀求更多的利益，所以他們在把自己主營業務全力做好的情況下還需要把多餘的現金流資金投入到更有發展潛力的網際網路創業企業，因為他們三大巨頭的錢只有流動起來去投資才能獲得更多的收益，公司才能獲得更大的發展。他們要是把公司的不用的資金放在銀行，那恐怕利息就是少的可憐了。

但是我認為創業的公司不一定非得要佔隊BAT，可以選擇別的融資方式和經營方式，現在只要你有好的專案好的運營團隊融資是沒什麼問題的，跟大家說一個做風投很牛的人，他是誰呢，他就是小米的董事長雷軍先生，我非常喜歡他，他很實在，很努力，做事業非常認真。他現在也做風投，投了大概三百家左右創業的公司，有的已經上市了。雷軍投資專門在BAT的縫隙中投資，而且做的遊刃有餘，投資了很多領域，雷軍投資的能力很強成功率也很高，因為他投資有一個自己的方法，就是他自己不瞭解的人他不投資。可見他投資的想法是對一個人看的很重，當然我認為也有一些道理，專案再好，人不行，最後也是白搭。人是第一位的。

我認為未來一定會出現超越BAT的企業，這只是時間問題，讓我們拭目以待吧。

這個問題有點像考大學上北大，還是選清華好。

1、能站隊BAT，已經是成功者了。如果商業模式，盈利模式穩當了，用騰訊的大流量衝一下，未嘗不是件大好事。

創業者的出路在哪，主要還是看你創業模式如何。如果模式對BAT平臺能力有強相關，如阿里的信用體系，騰訊的社交裂變能力，這些能力如果對你的業務有舉足輕重的影響，那麼站隊平臺，能獲得平臺更多支援，對以後業務的發展是有好處的。但是，如果你的業務並沒有和平臺強相關，自己創出一片天還是有可能的，除開BAT以外中國也有很多優秀的網際網路企業案例；在BAT以外也有許多的投資機構，可以為創業持續輸血。創業者的出路只能是站隊BAT，這是相對的，看你願不願意將業務與平臺整合，有沒有自己開拓新疆土的決心。

BAT也是從創業開始的吧，人的需求是無限的，創業的商業模式就是建立在供需上產生價值，再到變成價格，獲得收益，只要人在，需求就在，如果從人的底層需求來尋找創業起點和方向，加之執行就有機會成功獲得既定目標。

BAT，不是指百度、阿里巴巴、騰訊嗎，創業就算要在網際網路行業，也不一定要站隊他們呀，只是你想在網際網路行業超越他們就很困難哈哈

創業應該是百花齊放、百花爭鳴。各行各業都有新市場新發展。BAT是一段時期的機遇，是產業鏈的一部分，不是社會生產力的全部。隨著科技發展，我們如果按照老思路按部就班的創業，已經行不通了。應該結合現有體制，採取創新思維模式。記得百度李彥宏曾經跟記者說過，他最怕的是哪一天一覺醒來，出現一個顛覆性的新科技，所以BAT的明天也處處都是驚險。

當今社會如果你是在網際網路相關領域創業，經過自己和團隊的努力，做出了一些成績，你很有可能被BAT給收購或者入股了，因為BAT這三大巨頭在中國的網際網路領域發展的真是太強大了，他們三大巨頭都已經上市了，阿里巴巴和騰訊控股的市值現在已經3萬億人民幣左右了。

這麼高的市值想保持企業的高速增長很困難，上市的公司就要為股東去謀求更多的利益，所以他們在把自己主營業務全力做好的情況下還需要把多餘的現金流資金投入到更有發展潛力的網際網路創業企業，因為他們三大巨頭的錢只有流動起來去投資才能獲得更多的收益，公司才能獲得更大的發展。他們要是把公司的不用的資金放在銀行，那恐怕利息就是少的可憐了。

但是我認為創業的公司不一定非得要佔隊BAT，可以選擇別的融資方式和經營方式，現在只要你有好的專案好的運營團隊融資是沒什麼問題的，跟大家說一個做風投很牛的人，他是誰呢，他就是小米的董事長雷軍先生，我非常喜歡他，他很實在，很努力，做事業非常認真。他現在也做風投，投了大概三百家左右創業的公司，有的已經上市了。雷軍投資專門在BAT的縫隙中投資，而且做的遊刃有餘，投資了很多領域，雷軍投資的能力很強成功率也很高，因為他投資有一個自己的方法，就是他自己不瞭解的人他不投資。可見他投資的想法是對一個人看的很重，當然我認為也有一些道理，專案再好，人不行，最後也是白搭。人是第一位的。

我認為未來一定會出現超越BAT的企業，這只是時間問題，讓我們拭目以待吧。

這個問題有點像考大學上北大，還是選清華好。

1、能站隊BAT，已經是成功者了。如果商業模式，盈利模式穩當了，用騰訊的大流量衝一下，未嘗不是件大好事。

創業者的出路在哪，主要還是看你創業模式如何。如果模式對BAT平臺能力有強相關，如阿里的信用體系，騰訊的社交裂變能力，這些能力如果對你的業務有舉足輕重的影響，那麼站隊平臺，能獲得平臺更多支援，對以後業務的發展是有好處的。但是，如果你的業務並沒有和平臺強相關，自己創出一片天還是有可能的，除開BAT以外中國也有很多優秀的網際網路企業案例；在BAT以外也有許多的投資機構，可以為創業持續輸血。創業者的出路只能是站隊BAT，這是相對的，看你願不願意將業務與平臺整合，有沒有自己開拓新疆土的決心。