當今市場環境，很多產業都屬於超飽和狀態，白熱化的競爭硝煙瀰漫。紅海，於營銷來說，由此而生。

用什麼方法能夠在紅海中突破，確實是未來銷售人員逃避不了的。

針對你這個問題，結合本人的一些心得，給你一些建議。具體如下：

1、讓產品變得更加有文化。根據現有產品，適當在產品自身上注入一些品牌文化。從事營銷的人都應知道，帶有相應文化的產品較容易受顧客喜歡，這也是策劃中的營銷概念。

可以直接在產品本身上、包裝上做文化，讓這些文化為產品增光。

2、加強更針對性的專業培訓和團隊打造。

以往的推廣也許較多在傳統模式上，人家如何，我們也如何，幾乎清一色的，與競品沒有任何區別和亮點，這樣的傳統方式有如冷水倒在石頭上（沒有一點菸）。

因此，相應的改變，策劃，更針對性、更有亮點的推銷，效果肯定更佳。

而這一系列的改變和加強，都離不開對團隊專業的培訓和打造，讓團隊殺出紅海。

3、需要企業具有超高、超前研發能力。

企業如果一直無力於產品研發，一味滿足於過去的傳統產品，導致開發乏力，一直缺乏競爭力、生命力強的產品。若如此，再強的團隊有時也是吃力不討好，事倍功半。

4、相應的管理創新，突破成本界限。

企業高層中，如果能夠因地制宜，結合企業實際，尋找成本管理創新和突破，把各項成本管控在最合理狀況中，從而有效提高產品在市場的競爭力。幫助營銷突圍。

5、市場營銷創新。突破紅海，是企業管理系統工程，需要全員營銷。

作為企業市場營銷管理者，就算產品傳統，但市場運營方式再也不能用傳統方式了。

應根據市場實際，結合企業實力，常常做品牌推廣活動。

如必要的促銷活動，廣告宣傳，渠道細分，團隊績效激勵，事件營銷等等……也是助銷、動銷方式。

6、市場佔有率提高。以市場佔有率銷量大提升助力突圍，如何有效提升市場佔有率，就需要團隊的努力和管理者的創新管理了。

只要能夠有力地將你原來市場佔有率不到5%提高到10%、15%、20%、30%或者更高，本身已經突圍成功了。

好了，方法千萬種，千言歸一點。就是事在人為，只有無能，沒有無法！

與你共享，祝你順利！

紅海這個詞在很多行業都是，除了一些技術門檻比較高的人工智慧和5G行業。那麼我從我的角度談談如何從紅海中脫穎而出。

1、發揮自己的產品優勢，提升服務，如果沒有產品差異，那麼你的服務質量高會提升你的價效比；

2、不要盲目的做廣告投放和品牌推廣，因為沒有正向的業績產出，這些錦上添花的工作或許都是徒勞的；

3、迎合當前的技術、市場的現狀去進行創新，研發新的產品，為使用者創造更多的利益和價值；

4、既然是紅海就要做好競品調研，知己知彼才能不盲目，有針對性的調整運營管理策略；

5、以退為進，紅海時期切不可盲目擴張，否則會死的更快，可以發揮現有成功業務的優勢做精做細，適當的縮小規模節省成本消耗，畢竟只有先活下去才能活得更好。