企業文化的落實就像言傳身教一樣，且身教大於言傳，企業文化是企業所有人強烈的價值觀認同，而不是空洞的口號，首先來自於企業領導真正能夠按照企業文化去執行，而不是選擇性執行，員工都是看在眼裡的，久而久之就會形成員工的認知，從而內化成習慣，日復一日的堅持，文化的建立來日方長，切勿急於求成！

隨著企業的不斷壯大，越來越多的人們都開始關注企業文化了，那麼如何落實和應用企業文化呢？

第一點：一定要重視企業文化，應該從提高思想認識，完善各項制度，從企業文化監管等方面入手，一定先了解整個企業的文化體系，從理念核心然後合理推廣方面入手。

第二點：完善各項制度，建設企業文化的詳細體系，企業的管理層領導一定要首先以身作則，有建設企業文化的自覺認識，帶頭實踐企業文化的理念，最好能成立企業文化建設宣傳小組，加大對各部門員工定期培訓和宣傳，保證每個部門領導協助推廣，實現全員覆蓋來推進企業文化落實與應用。

第三點：加強企業文化的監管力度，其實企業文化覆蓋面很廣，而落實和應用的話是一個長期的過程，不單單要宣傳，還要加強監管，而且隨著企業越來越強大，企業文化也會不斷更新完善，這樣才能更好的體現企業文化。

企業需要文化，員工也需要從企業文化來增加激情，這樣隨著企業的強大，文化體系也越來越完整，所以說整個企業的核心就是企業文化。

寬敞舒適的工作環境是體現企業文化的方式之一，可以將企業今年的進步發展成就展示在企業文化牆上，員工時時可以看到企業文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業文化。

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領導模範

老一輩的企業領導往往對企業文化有著較深的理解，領導首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業文化的優良品質，下面的員工就能直接地學習到企業文化。

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企業會議

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員工待遇

員工待遇也是體現企業文化的一面鏡子。良好的企業文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業文化的途徑之一。

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工作之餘

在工作之餘也可以落實企業文化。例如，每年組織一次團體旅遊，放鬆疲憊的身心然後再次投入工作，對企業的發展也有一定的幫助，在旅遊過程中，員工在休閒娛樂的同時不僅能感受到企業的關懷也對團結協作有更深的認識，能促進企業發展。

注意事項

企業文化也要與時俱進，摒棄不足，發揚優點。

企業文化不是想幾個口號貼幾個標語。

初創企業，要根據創始人的特點找出相應的性格特質，然後用這種特質影響團隊和企業，才能行程真正深入骨髓的企業文化。

如果是一家大型企業，那企業文化就需要深挖自己企業內部的員工和企業自身歷史，找到可以代表企業文化的特質，比如奉獻，責任等等，一定要有事例和故事，進行包裝宣傳，以此打造成真正的符合企業特質的企業文化，這種企業文化本身就是企業自身的標籤，只是被深挖和突出出來。

這樣的企業文化才能深入骨髓稱之為文化。