更加激烈的爭奪國內消費市場，相當於本來就狼多肉少的時候又來了一群狼參與競爭。會導致更加嚴重的產能過剩，競爭力不強的企業會在這更加惡劣的生態下被淘汰。 就像著小影片裡的小朋友說的，大家以後都想找一個漂亮的女朋友，旁邊的小朋友紛紛表示不好找參照外貿和內銷，似乎也很貼切。

2020年開始新冠病毒噬滅全球，導致各個國家關閉國門各自為戰。受疫情影響最大的就是進出口生產企業和貿易企業。而我們國家是全球疫情最早得到控制，最早恢復生產的國家。但因為國外疫情還沒有得到控制，導致出口訂單大量取消和下滑，造成產品大量積壓。出口企業沒有訂單，工人就只能停工待業，企業無法正常運轉。在這種情況下，出口企業不得不轉向國內市場進行內銷。

本來在國內做內銷市場的企業日子就不太好過，現在又殺進來現代化裝備的出口級高手，內銷市場競爭自然就更加白熱化。

那麼對比一下內銷和外貿企業的差異吧。

內銷企業的優勢是什麼？

國內市場的渠道！

內銷企業在國內深耕多年，基本建立了完善的流通渠道，這就是他們的盾牌，這就是他們的護城河。所以在這個時候，內銷企業更要做好渠道維護和提升服務水平。同時加強自身企業的管理和產品品質的提升，避免和減少因為服務和品質問題導致的客戶流失。

外貿企業優勢是什麼？

生產工藝和產品品質！

出口企業基本都實力雄厚，裝置先進，品控管理嚴格，產品品質過硬。缺什麼？缺內銷渠道！所以前段時間浙江省和某個電商平臺搞了一個出口企業轉內銷展示會，目的就是透過電商平臺，把出口級品質的產品進入國內市場。

外貿轉內銷，註定會對原來內銷企業造成巨大沖擊，“狼多肉少”也好，“僧多粥少”也罷，考驗的還是企業的基本功，這也是一次優勝劣汰的淘汰賽，達爾文的“自然選擇”不僅僅是適用於自然界也適用於市場競爭中。

最後編個故事吧：有個魚塘，大概有14000條魚，各種魚都遊在不同的水層：鯉魚，鯽魚，草魚在最下面一蹦；黑魚，鯿魚，青魚在中間層；白條，鰱魚，鱅魚在最上層。原來在魚塘打魚的都是附近的村民，他們用的都是很普通的漁網，有的漁網還很破舊，但因為打魚的漁民就這些人，所以每天打的魚基本都能維持溫飽，魚塘也裡的魚也能保持總量的生態平衡。

但突然有一天，村長帶來一群人，告訴村民，這群人原來是在海上捕魚的，因為海盜原因，他們不能出海打魚了，以後就和你們一起在魚塘打魚，村民很不高興，本來魚就不多，現在又來這麼多人，再一看這群人的打魚裝備都沒見過，太先進的，哇，還有快艇。

在以後的日子裡，新來的這些人在魚塘中開著快艇，用各種先進的捕魚工具把不同水層的魚都打了上來，而原來的村民因為工具落後，打的魚越來越少……！

今年由於疫情的影響，很多外貿企業都轉內銷，對一直做內銷的企業造成了巨大的競爭壓力。其實不管是內銷還是外銷企業，都需要在產量質量以及配套服務上下功夫，提高自己的市場競爭力，擴大市場份額。