其實，現在這種想法現象已經很普遍了！這種操作模式並非說不行！

現在是商業社會，幹什麼都是以贏利為目的！特色小鎮只要把握住它的特色，在特色上下功夫，去開發沒毛病！道路也很多，你可以選擇任何模式！

房地產也是一種模式，但是不比以前了。現在房地產的風險也比較高了。首先，前期它的投資比較大，運營成本比較高；再一個，週期比較長，期間專案宣傳的好壞也直接影響的到它的收益。一旦出現點風吹草動，資金週轉遇到困難，這個專案就會毀掉！受影響最深的還是小鎮！

所以不建議一開始就上馬房地產！可以從其他方面，抓住它的特色去經營，比如搞旅遊就很好。把特色打出去了，知名度提高了，影響力上去了！這樣各方面都具備條件了，再開發房地產專案會好一點！

其實非常簡單，烏鎮這種東西火了，然後當地的幹部提拔上去，覺得這就是自己成功的“有效方法”，於是推廣執行。下面人聽到風聲，覺得這個東西可以滿足上級需求，於是就藉著這個機會搞開發。

實際上，這就是我們常見的“從0到1到10再到0”的過程，因為它沒有找到成功的關鍵點就隨意擴張，最後整個專案失控。

其實，像烏鎮這樣的特色小鎮，看起來是受到什麼旅遊業發展、交通條件好等要素形成的一個優質專案。但是，實際上，這個專案的成功，是一個IP打造的過程，而IP打造，成功其實也是機率的。就像火箭少女101能出圈，不代表rise就能出圈。

說到底，還是在之前專案成功的過程中，覆盤思維深度不夠，各方爭搶功勞，導致沒有找到專案成功的關鍵要素。放到各地進行推行，前期專案可行性論證不足，結果出現偏差，大量所謂“特色小鎮”失敗，最後只能用房地產補救，僅此而已。

首先要看這個小鎮是什麼特色，另外如果圍繞當地特色開發一定的地產也是帶動當地經濟，不然外地人來了住哪裡呢，一些人可能選擇民宿，但多數覺得不方便，有些有經濟實力的可能會在當地買一套房子，當做來休閒時居住。

存在即是合理，特色小鎮的模式現在在中國非常流行，這也是帶動房產的一種模式。

首先我們需要明確，這個特色小鎮的定位是什麼。如果小鎮定位的確實是當地的某個特色，那麼政府大力推行，發展特色小鎮是有必要的，而且這個可以直接帶動當地的經濟。整體小鎮成型後，以烏鎮為例，已經直接打上了旅遊的標籤，那就會吸引大量的遊客前來參觀遊玩，人來了肯定需要住宿，吃飯呀，緊接著房地產開發就來了，餐飲商鋪就來了，無數的從業者就會蜂擁而至。這是一條很完整的產業鏈，旅遊是源頭，直接可以把房產引入，帶動當地整體的經濟發展。這就是一個很明智的選擇。

但是現實生活中，很多特色小鎮沒有以當地的核心要求來建設，打著擦邊球，想直接將房產引入，這樣就導致房地產開發的紅紅火火，可能短暫的一波可以獲利很大，但是真正的需求量沒有跟上，最終導致了樓盤爛尾，以至於人們對於這個特色小鎮也是望而卻步。

我的建議是首先根據當地行情發展特色小鎮，房產為輔，只有特色小鎮能做大做強自己的品牌，後續帶來的都是良性的房產收益。