中國直播十五年，有的人說彈指一揮間，也有的人說十五年足夠改變很多東西；事實上，線上直播經歷的四個階段同時表示著大環境和需求的轉變。

從最初的PC端秀場模式開始，歌舞表演和一些曖昧的衣著代表人最原始的需求；同時第一時段的主播大抵是真實的，她們不會虛構人設，沒有團隊。

而第二三階段的主播，更多的是構建某種人設，同時配合著團隊和一些流量推手，透過炒作的形式來吸引眼球。

第四階段的主播擁有一整套完整的造星流程，地推和網推套路化。

而線上直播的形式，則由單一變得多樣化，遊戲、戶外、唱歌等等。

文創產業最堅實的基礎一定是經濟的發展。隨著經濟的持續大熱，文化產業、服務業、遊戲產業鏈條的形成使得整個線上直播蓬勃發展。而熱門主播則由之前的真實轉為虛擬人設，比如塑造直播形象 ，隱瞞結婚生子繼續做直播間情人，接受打賞。

這其實也反應了人與人的關係：從初期的彼此信任轉變成了虛擬情感的需求，即虛擬完美人設帶來的滿足感。

現代社會，每天的節奏都很快，人們很難得靜下來好好社交，於是把希望寄託在線上；直播平臺的主播和觀眾透過彈幕等弱連結形成了一種虛擬形態的供求關係，提供的產品則是某種心理感受，所以有的人大量的打賞——本質上還是孤獨。孤獨讓人需要被認同感放大，人們從沒有像現在一樣渴望榮譽。

還有人說直播平臺氣數已盡，再難回到輝煌。

也有人不認同這一觀點。

首先秀場到今天依舊是人聲鼎沸。像這樣的需求並不存在消失，只是存在升級，升級是包含之前需求的而並不是剝離出來 ——這就是為什麼現在多種內容並存的原因。

直播平臺缺的不過是一個爆點，一旦有天，新的爆點出現，資本仍然還會蜂擁而至，春意盎然。

有趣的是，在熊貓關閉後，僅剩的兩大直播平臺鬥魚和虎牙都接受過騰訊投資，可以看作是騰訊旗下的產品。直播功能受限是所有平臺的短板

比起鬥魚、虎牙等遊戲直播平臺，短影片平臺上有文字、圖片、語音、影片直播形式，看似豐富，但最為關鍵的影片互動直播一直無法實現。

騰訊作為中國社交、遊戲界的霸主，近年來，分別在在電商、支付、短影片三個領域都遭受到了對手的重擊。

熊貓TV的倒下，並不能說是直播行業的凜冬到來。雖然熊貓TV曾經位列行業第三，但熊貓行業的倒下，更多的原因來自其自身，大概有以下這幾個方面

1、資金鍊的斷裂

2、公司的經營不善和高管的內鬥

3、未符合市場和使用者的需求

4、抖音等短影片APP的衝擊

5、行業的不良競爭

所以說熊貓TV的倒下是必然，這是市場優勝劣汰機制的體現，並不能代表整個行業的發展前景。

熊貓TV的倒下反而可能促進整個行業更加向良性發展，當然也反映了當下國家經濟增長放緩。

熊貓TV的倒下從另一方面來看，反而體現了巨頭要佔領行業的表現

首先熊貓不是第一個倒下的網際網路直播企業，在前3年直播行業很多企業起來，而經過大浪淘沙後，倒閉了很多直播企業如全民直播，龍珠直播等，現在比較活躍的有鬥魚，虎牙，快手三大平臺。因為這三大企業是比較早的，培養了很多使用者，而新起來的要搶流量搶使用者，必須燒錢買明星主播或者大量廣告投入，後面主播到期和投資方看不到回報不繼續投資，大量使用者將流失，同時這二年國家大力打擊網路不文明直播現象，如盧本偉，陳一發和莉哥等事件，讓企業加快優勝劣汰的步伐。

熊貓直播一旦經營不好，投資鏈斷了，基本就涼涼了。而它的倒閉受廣泛關注，還是王思聰影響力，一個首富之子的企業怎麼就倒閉了呢。在資本市場就是這樣，完全看利益。