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  • 1 # 行走在工程中的稻草人

    工程行業我建議從施工員做起,這樣你能接觸很多行業規則和行業資訊,個人處理問題和管理能力會得到很大的提升,而且可轉性也比較強,不是安全員不重要,只是跟執業發展和成長性相比,太侷限了。我就是從施工再轉甲方的

  • 2 # 老國企

    我建議先進入國企,然後結合自己的職業規劃及興趣愛好,從安全管理崗轉入工程管理崗。關於這點我從以下兩個方面說明,一是企業的性質,國企跟私企,二是職業的性質,安全員跟施工員。

    先說企業的性質,國企跟私企。

    對於建設施工行業來說,一般情況下,國企的福利待遇及企業管理、專案管理的規範性會比私企更好一些。發展前景也會更好一些。

    從網路上我們可以瞭解到,國內建築市場絕大部分都是被中鐵、中交、中建、中冶等幾個央企施工企給業佔據了。我長期從事安全管理工作,就拿國企跟私企的安全管理方面來說說。

    在專案上,發生了安全事故,不論是安全員還是施工員,幾乎都有責任,當前國家形勢下,有多少人是完全按照職責在履職,更何況專案的進度要求越來越高了,這一點我深有體會:在私企,大多數都是以進度為先,因為私企要賺錢,要追求更高的利潤,所以更加會有一些不合理的工期或者趕進度等影響安全、質量。在國企,對於進度的要求相對比較客觀一點,會比較重視安全生產,從這方面來說,不論是做安全員海上施工員,建議都優先選擇國企。

    再說職業的性質,安全員跟施工員。

    社會上對於安全員有一個自嘲的說法“拿著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,在目前的形勢下,幹安全這一行,確實是要操不少心,畢竟在一定程度上,安全跟進度是會有些衝突的,並且大多數領導眼中,安全出不來效益,起碼出不來明顯的經濟效益,大多數人都存在僥倖心理,所以導致了安全員這一個職業幹得畢竟累,並且職業發展相對有限。一些專案會設定安全總監,等同於專案副經理,會進入專案管理領導班子,但是社會上,尤其是一些私企,會更加輕視安全員,無權利無待遇。

    施工員,從職業上來說,接觸面會更高一些,發展前景也會更好一些,縱觀絕大多數專案經理都是從施工員做起的,很少說有從安全員做起的,但是可能前期做施工員也很辛苦,比如說打灰盯在現場的工作一般就是施工員做的。

    綜合起來,我個人看法還是去國企做安全員,然後結合自己的職業規劃及興趣,從安全員轉為施工員,從安全管理崗位轉入工程管理崗位,我想這是一個比較好的選擇。

    然後,在說說轉崗的事。幹安全員,需要對現場的工藝、技術等很多方面都有一個比較清晰的認識,跟施工員差不多,所有在專案上,安全員除了沒有參與施工組織及資源的安排外,其他很多方面都是掌握到很多的。如果,想從安全員轉為施工員的崗位,需要在前期清楚施工員,甚至是更高職位的職責是什麼,需要具備哪些技能,然後在日常工作中加強學習;跟上級領導的關係也要處好,這個也關係著崗位轉變的成功與否!

    祝你幸運!

  • 3 # 蝙蝠小中隊

    進入國企當一名安全員會好一點,面對當前的就業壓力,有機會進國企還是不錯的,再說安全這幾年國家比較重視,再說國企福利也不錯。

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