雖然我不是很瞭解服裝這個行業，據我所知，服裝行業從掘起到今，掘起時有批人下海做服裝生意，也比較興起，所以當有做服裝生意的都能發財，隨著時代變化直至前七八年前時電商掘起，重重打擊實體店行業，應該說是服裝行業最慘，導致珠三角大型服裝廠家基本關門大吉，有經濟實力的就繼續頂著，或轉做電商平臺，把貨放在淘寶上面，和電商合作才能保住一些廠家吧！但下崗人士就越來越多了。對於設計到成衣一條龍式生產還是按工序組裝式生產這個問題以下：

1.一條龍式和工序組裝式都是針對量來生產，設計好款式出板，交到裁剪師傅那裡出料，流程都不變，就像流水線一樣，講的是速度與數量，因為服裝行業講的是時間與速度，看好一個新版馬上出品，才能在市場上佔有一席之地，中國最強的是模仿，不管什麼行業，正品沒出多久，次品就跟著到市場了，所以講的是速度。

2.純手工打造，這個就不能急了，慢工出細活，這是純手工的主要的一部分，這個純手工是可以一人創作，不需要什麼團隊流水線之類的，他可能一年做一件或者是兩年做一件，因為都是要提前預約的，一套西裝下來都是幾十萬至少，料子再好點過百萬一套，都是明星和土豪的專屬品，有錢人的世界我們真的看不懂，可以作一下夢，夢醒之後至少夢過！好了，祝大家夢想成真，2020年向著各自的夢想去成真，夢想成真後也有可能去土豪一次，因為每個人都有夢想。

關於服裝生產的問題，重心不在程式是否一條龍，重心在於：你生產出來誰買單。有人出錢買走的，怎麼生產都可以；沒有人要的貨，怎麼設計怎麼費神，出來都是垃圾等著丟。

太多品牌尾貨燒燬知道不？還以為有生產就能賺錢？做夢！

一條龍生產，從設計到工藝裝置俱全，這框架是需要強大的經濟實力來支撐。利:所有流程完全掌控在創業者手裡，節約時間成本的同時保持了獨家的設計創作，提高了與同行之間的競爭力。弊:需要大量資金和大量人工，且涉及的部門太多，管理是個及其頭疼的事情，一個不慎便難以回頭。總之，服裝企業主抓產品和銷路，保證產品的貨期，把這三面做到就很好了。至於像繡花，印花，扎染等工藝，找到實力相匹配誠信度高的合作商即可，一來節約成本，二來將精力完全投入到產品與銷路上，個人見解，見笑。

其實這就是生產和銷售的問題，如果你要生產銷售一條龍那這當中設計生產環節肯定是自建的好，因為從節約設計成本還是節約生產成本來說都是自建的完整體系有優勢，如果你只做銷售那設計必須有自己的團隊，如果你做生產環節那設計師沒必要請， 原因很簡單有大的訂單的公司都有自己的設計師團隊

首先，所謂的一條龍並不適合絕大部分的公司，成本太高，繡花機，織布機，鳳眼機，印花機等都是高昂裝置，其次，需要各種人才，公司執行機構臃腫，並不適合現代的管理方式。公司前期後期的投入巨大，屬於重資產公司。現在的公司都是隻做前期設計，其他的板塊承包給第三方公司來製作，最後回到公司包裝出售

色彩是設計美學的語言，今天給大家分享紅色在衛生間裡表現的節奏感，傳達的美學及傳承。紅色是很張揚的色系，在環境裡只要找到呼應色，可以讓整個空間典雅大方。