第一，先介紹下我們現在的情況，所有門店都已經營業，業績只有往年同期的五分之一，能勉強支付員工工資，房租不提，直接按虧損就可以了。每天開門時間下午13點到晚上18點，早上和晚上沒人，每個地方不一樣。

第二，既然可以營業了，就毫不猶豫的去開門，市場環境很差，但肯定不會不開張，因為大家在家呆的時間比較久了，都有購物的強烈需求，只要進店的人，她們的需求都是剛需，成交率還是比較高的。

第三，費用不會增加，因為業績能夠支付工資，同時，你還可以把你的庫存清理掉一部分，雖然毛利比較低，也算是資金回籠，我們都知道，很多做服裝虧的，要麼是自己賺了一堆庫存，要麼是捨不得放低毛利。

第四，近期也不需要上新款，因為沒有新款給你上，也沒有必要上。這樣的行情，就適合先把庫存清理完，備足現金以備後續進貨。

第五，疫情短時間之內不會過去，我們需要做好充分的思想準備，最好的情況就是四月份結束能恢復一些。

第六，開門營業既能穩定員工，平時沒時間培訓，這個時候正好，又能開門招聘求職的人，最近找工作的人很多，可以擇優錄取，畢竟實體店銷售人員至關重要。還能讓員工嘗試直播，為做好新零售做足充分的準備。

第七，正常開門營業，也能平復你躁動的心，慢慢的接受這個現狀，你會理性很多。我們需要透過很多方式去改變實體店的業績，總是會有很多收穫的。在家待著一天天的，就像廢物一樣，腦袋都不會轉了。哈哈。

第八，培訓提升商品專業管理水平和銷售水平，做好自身的內功修煉。

綜上所述，趕緊開門營業了，調整好自己和員工的狀況。為下半年掙錢做準備，一切都是在變化的，走出去才會有好結果。

大家好，以上提到的這個問題，做服裝連鎖店，擔心開業之後，開支會增加。本人之前也是做實體店的，下面對這個問題說一下我自己的看法。

今天由於疫情的影響，好多實體店都沒有開門營業，，有些店開門營業了，也沒有多少生意。這種情況，導致很多實體店老闆很糾結。

對於這種特殊情況，我們應該這樣去考慮，如果我們不開門，開支是一樣有的，現在高昂的房租。一般一個50平的商鋪，一年少則4、5W，多則十幾W，一天不開門，也要幾百塊的房租。我的建議是，可以開門試營業，如果之前是請了營業員的，現在可以暫時不用請人，自己先做幾天，人工開支，也是一筆不小的開支。等之後生意好了再去請人。

受疫情的影響，春節期間好多地方都封城了，那時候很多人不能出去購物，導致很多店冬款有被壓貨，店裡面的冬款服裝應該多少都會剩一點，如果這時候我們開始營業，由於氣溫還不是太高，我們可以搞個小活動，哪怕不賺錢，甚至虧本都要賣。儘量把冬款多處理一些。這樣我們就會減少壓貨的問題。

最後我想對所有開實體店的老闆說一句，2020雖然受到了疫情的影響，但是我們一定要堅持到最後的勝利。靈活運應我們的實體店，風雨過後會迎來新的彩虹，祝我們實體老闆生意興隆，財源廣進！