萬達百貨是萬達集團的下屬機構，透過經營積累，取得了一定的實力，在整個萬達集團提倡輕資產的情況下，逐步轉型調整，先後賣掉了萬達酒店，文旅城，至於萬達這次接盤者，是蘇寧不奇怪，首先蘇寧是萬達集團的重要合作伙伴，並且蘇寧是零售行業的旗艦者，並且為了和騰訊，和阿里搶佔入口，所以就順手接盤者是蘇寧。

萬達給了蘇寧接盤是雙方的一個比較好的結果。蘇寧在被阿里系介入後，一直充當3c市場新零售的頭牌。為了不影響員架構，為了不把重資產放在興建商場上，收購萬達百貨其實是最好的結果。本身萬達百貨就是附庸在萬達廣場。以後就跟我可能是萬達廣場的逛街流量和餐飲娛樂流量負責倒流，碎片時間網上看引數，線下體驗，手機支付，到家等貨的一個經濟閉環。盒馬的思路給了阿里一個新的增長點，但是去哪能一下得到那麼多的成熟便宜還靠譜的線下店？萬達百貨絕對是首選。所以，別以為一切是腦門一熱的決定。蘇寧+阿里+萬達。都精著呢。現在佈局，三年內就出結果。bat裡，最優秀的商務基因還真是阿里。

萬達的模式是去重資產，輕資產化運營，近年來不斷拋售，萬達城專案由融創接盤，酒店專案也由富力地產接盤，萬達百貨由蘇寧接盤。

蘇寧收購萬達百貨，主要是擴充線下門店，更多的是做新零售的準備。門店作為線下的終端，起著承上啟下的作用，在蘇寧生態中起著重要的作用，蘇寧作為零售企業，需要更多的門店終端，尤其是現在蘇寧擴張加速。

萬達的大局觀跟眼光，超出了我們的侷限，對於各個媒體，普通群眾得到這訊息就是這標題。對於萬達這次的改革，真的不由非常佩服王總，他現在已經站在世界觀看市場。萬達前幾年收購了許多海外公司。以退為進，現如今萬達是跨國公司！

再說說這個話題，（個人看法）現如今零售巨鱷大資，分幾個系。阿里系，京東系，蘇寧系。阿里系走的是線上交易，京東是線上系，線下各大城市都有自己倉儲物流一條龍服務。蘇寧系，走的線上線下都支援。如張近東所說，未來市場不只是線上交易的競爭。蘇寧這次大規模收購萬達百貨，對國內未來市場佈局，跟規劃發展佔具了絕大把握權。而萬達作為一個以房產起家的集團。到後來一次次轉型。每次轉型，都可以說是悅變。萬達開展的業務太多，也沒有把重心放在百貨，萬達百貨只在線下實體展開。所以萬達百貨一直處於虧損狀態，王健林也看到了中國零售業的競爭，市場已經被這三個大鱷佔據了。所以準備脫手這個市場。對於現在這個市場而言，大資料就是掌握了一切。蘇寧以一個電器起家的集團也轉型百貨市場，線上，線下都有交易。蘇寧線下零售自己有經驗跟管理等等一套系統。可謂是未來線上早上在蘇寧買一樣東西，下午就能收到，還可以去實體店體驗。這必然會讓京東跟阿里引起未來商業市場份額競爭。日後未來三到五年，必然會引起零售業競爭市場。我初步可以判斷，未來阿里跟京東要聯盟。所以這次為什麼蘇寧收購萬達百貨。也只有蘇寧的需求跟胃口才能拿下。如果要是蘇寧經營不善，這次或是萬達收購蘇寧機會。

作為萬達百貨被收購，各大媒體為了博取吃瓜群眾眼球。也是標題異議。