有貨沒市場，你的這種假說不成立。

貨物的生產必然是以消費群體的需求為前提的。貨物不會產生於需求前面。而且需求會維持相當長時間，所以有貨沒市場只是相對而言。如下幾種情況具體分析，附上解決方式。

1：如果是季節性更替，比如春夏秋冬衣服，即使有季節性也可以反季節促銷。或者來年再賣。

2消費緊迫性已經不存在，大家可買可不買。這樣的話你的貨可以輕倉促銷，以價換量，獲取現金，落袋為安。

3：或者你的產品已經落伍陳舊，市場上有更新，更完善的可替代產品出現。你的產品已經不具有市場競爭力和優勢，這樣你可以毫不猶豫的選擇輕倉處理，畢竟貨物永遠有他的實用價值，而且並不是全部的消費者都會選擇最新產品，因為最新的總會是價格最高的。

4：如果是你消費購買市場沒有開啟，沒有找到真正的消費者，沒有把貨鋪到有需求的地方去，這個跟你的市場營銷能力有很大關係。

有個方式，當一線城市已經不流行的東西，那麼二三四線城市肯定會繼續流入，流行，並暢銷。這個是有時間差的。這個是市場的逐級能量傳遞。你可以將貨物轉戰三四線城市的消費群體。

5：如果你是傳統的當地區域營銷模式，坐守店鋪，坐等上門的情況，貨賣不出去很正常。

現在營銷講求的是瀏覽流量，客戶流量，沒有大規模的客戶流量，再好的貨物沒有人注意關注到的話，也是無人問津滯銷。可以試試現在目前比較流行的抖音網紅直播，帶貨。能短時間大規模的傳播營銷資訊。給你帶來非常大的流量。畢竟大家喜歡價低質量好的東西。

6：所以，沒有賣不出去的貨，只有找不到貨的消費者。加油！

有貨沒市場怎麼辦？

個人覺得提問者想表達的意思應該是:有貨，但是已經沒有市場紅利份額了。

極端點說，市場紅利份額已經消失了，什麼開創新市場是不存在的，那麼下面能做的便只有搶佔市場份額了。

那我們該怎麼進行市場份額的搶佔呢，以下三點僅供參考。

1.給自己定位。比如，從銷售型別來說，是做批發商，還是零售商。從貨品選擇來說，是做貨品多樣化，還是專精化。

2.鎖定目標客戶群。其實該點與第一點有因果關係。

銷售型別目標客戶群

(1)批發商，主要目標客戶群為下一級的經銷商。

(2)零售商，主要目標客戶群為終端客戶(最終使用貨品的客戶)

貨品選擇目標客戶群

(1)貨品多樣化，主要目標客戶群為比較廣泛對貨品使用要求不高的初級客戶。

(2)貨品專精化，主要目標客戶群為對貨品要求更多更標準化的高層級客戶。

最常見的例子便是單反，普通使用者入門級的就行，高階段使用者會要求更專業的機器。

3.做好經營模式。儘量做成一個閉環的生態鏈，通俗點說就是做好一條龍服務。提供諮詢，銷售，售後等一系列服務，並且需要做一些激勵及回饋客戶的活動，提高客戶的黏著性。

做好以上三點，我相信你的優勢將會越來越大，擁有的市場份額也將會越來越多。