ERP系統行業內流傳著一句老話：“三分軟體，七分實施”，這句話就可以看出，軟體的實施是專案能否成功的關鍵。那如何才能成為一個合格的ERP實施顧問？應該具備哪些能力呢？
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1 # 數夫軟體
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2 # 木魚野釣
對乙方來說：ERP實施顧問
1.對系統的瞭解。
2.對行業的瞭解。
3.對業務的瞭解
3.對交付的成果進行預估。
4.對專案交付的時間進行把控。
5.溝通能力、資源整合的把控。
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3 # 凌雲14631
ERP實施顧問應該具備哪些能力，作為一名在用友軟體工作過六年的過來人回答這個問題。總體來說需要掌握ERP產品知識、實施專案的行業知識，以及基礎的軟體開發能力；
一是ERP產品知識，包括ERP的基礎架構，各功能模組的操作方法，ERP安裝環境等；ERP實施的工作量根據使用者選擇的功能模組，分為財務管理、供應鏈管理、精益生產管理等幾個部分，分別對應不同的ERP模組；根據客戶的規模分為大型集團企業、中型企業、小微企業，分別對應不同架構的ERP產品；
二是實施專案的行業知識，ERP業內一般把製造行業分為流程製造和離散製造兩大類，然後再細分行業。在深入調研瞭解客戶的行業特性和業務流程，結合ERP產品的同類型的客戶案例，可以快速交付ERP；
三是基礎的軟體開發能力，至少了解軟體開發的業務邏輯和實現方法。在ERP的實施交付階段，客戶的業務需求與ERP標準產品功能有差異，或者需要ERP與其他軟體產品做資料互動，就需要軟體開發。
除了上面的這些基礎知識以外，還需要溝通交流的能力，以及專案管理的能力等。ERP實施人員的能力很大程度上決定了專案的成敗。
另外再補充一點，一個ERP專案的實施交付是一個系統工程，除了ERP實施人員是乙方的基礎人員以外，還需要乙方的客戶經理的溝通協調、乙方專案經理的專案策劃與組織等，還需要甲方的專案經理、業務部門的人員、資訊部人員等的配合
1.ERP實施顧問首先對計算機方面的專業知識要充分了解，還有對ERP系統軟體的充分了解
其中最主要的就是網路和資料庫等相關方面的知識。還需要懂的企業管理，對企業的銷售、採購、生產等流程有一定的認識。
2.實施顧問需要具備很強的溝通能力，能夠很快的適應企業的環境
因為實施顧問不僅僅是與企業領導溝通，需要與專案組的各個部門的負責人溝通，最重要的是企業的內部實際操作人員。
4.實施顧問要具備方案的編寫能力
能夠快速的清晰的表達自己的思想理念，意圖。讓操作人員能夠一眼就看出自己需要負責的事情。能夠讓ERP系統的實施更加的順利。
5.培訓能力
ERP系統軟體對企業來說是一個新鮮的事務，在實施初期，實施顧問要對員工進行培訓。儘可能的及時發現問題，讓操作人員快速的上手。
以上是關於一個合格的ERP實施顧問應具備的能力。企業選擇一家ERP系統軟體公司實施，在這個過程中，ERP實施顧問的選擇一個很重要的因素。廣東數夫傢俱軟體有限公司是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推家居行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。