張軒松是永輝的老闆，籍貫福建。19歲那一年，張軒松覺得自己真的不是讀書的料，索性就輟學出來了。

他雖然讀書成績不好，不過做生意還是有板有眼。最初的時候，張軒松跟著別人在福州做苦力，為了生活什麼事情都幹過。之後有一個朋友介紹他去做啤酒代理。張軒松把自己辛苦賺來的錢都投入進去。為了搶生意，張軒松就給客戶把啤酒送上門。為了節省成本，張軒松不請人，全部都自己搬運。當時不管白天黑夜，還是颳風下雨，只有客戶有需要，張軒松就第一個時間給客戶送去。就這樣辛辛苦苦幹了幾年，張軒松賺到了自己人生的第一個100萬。這個時候，張軒松有了更大的野心。張軒松入股了榕城啤酒廠。不過就在他投資不久，卻發生了金融危機。啤酒的生意一落千丈。張軒松虧損了200萬元。

張軒松自己辛苦賺來的100萬沒有了，還欠下了不少錢。做啤酒批發的時候，張軒松經常跟超市打交道。他知道超市也是一個賺錢的生意。於是這個時候，張軒松就想著靠超市來東山再起。1995年張軒松在福州開了一個不到100平米的小超市。

其實做過超市的人就知道，超市雖然利潤低，但是有一個優勢就是現金流龐大。因為超市跟上游的供貨商有一個結算週期。這個結算週期就可以沉澱大量的資金。如果這些資金可以運用得好的話，可以賺到不少的利潤。張軒松本來就是做超市的上游，他自然知道這個道理。所以從一開始，張軒松就沒有想要靠商品差價來賺錢。張軒松的超市雖然小，但是價格卻是最便宜的。這麼一來他的生意就越做越大。產品賣得多，他跟上游的結算價格就越來越便宜，超市的利潤就越來大。這就是一個良性的迴圈。

張軒松又利用手裡沉澱的資金，不停開新的超市。另外張軒松也想了一個新的辦法，當時的超市一般都是賣日用品等東西。張軒松是一個在超市中賣生鮮的人。張軒松的永輝超市後來就一直主打生鮮。在永輝生鮮的面積佔到了5成以上。

2010年的時候，張軒松已經有上百家超市了。於是他就把永輝在A股上市。公司上市之後，永輝的發展更快了。到了2015年的時候，永輝已經擁有360家超市，當年的收入已經超過了500億。

2018年騰訊也投資永輝，網際網路擁抱線下門店。

筆者在永輝超市的購物體驗也是非常好的，經常做促銷，免費接送班車，生鮮的王牌定位，讓它牢牢抓住了使用者的忠誠度！衣食柴米油鹽醬醋茶，是個人就得消費，真正的得民心者得天下市場啊！

02年我在福州，永輝超市早上6點營業，客流高峰走不動，一個啤酒批發老闆把當時熱門的超市做成了菜市場，生鮮類佔60%，把同業做不好的水產做強做大，帶動人氣，服裝類從廣州白馬服裝市場進貨，一個原則，低價，火爆的場面吸引全國同行參觀。伴隨著四川重慶巿場的成功，藉資本之力，全國各地開花，近幾年借房地產業人們居住環境的改善，社群超市的拓展更是迎合了大眾對便利的需求。新模式探索，如“超級物種”雖然引爆高階消費需求，但因開店成本太大，並不算成功，有待觀察。阿里入股，OTO探索之中，但面對時代，不斷創新提升勢在必行，也相信張軒松帶領永輝成為中國的沃爾瑪！