1、我會建議你先選好行業。雖然人力資源六大模組的基本框架是一樣的，但是運用到不同的行業還是需要有一定的側重點。

2、建議你多看書，我指的是工具書和專業書，而不是描寫人力資源的小說。在工作的過程中遇到問題的時候你不會慌張，能夠更加有的放矢。

3、多和同行交流，交流時的案例非常有實用價值，與人力資源工作相關的社保公積金居住證等等方面的事務性工作在交流中尤其有幫助，平時注意積累。

4、多和業務部門溝通交流。一個好的HR一定是瞭解公司，瞭解業務和產品的，在溝通的過程中才能實際發現各部門真正的需求和不滿，你的工作就能更有針對性，更容易出效果

首先，我建議題主先應該弄清楚自己的興趣和天賦，也就是可持續挖掘的潛在優勢，（可以去測試MBTI，不懂問百度，這裡不贅述）再對照自己平時在專案活動、人際交往、學習鑽研、上臺分享、製作文案等場景的狀態，梳理出“投入”和“分散”分別處於哪些環節，用心投入是你內心相對喜歡的東西，使你注意力總在分散的內容是相對沒什麼興趣的。這樣子做的目的，是為了瞭解自己是否與人力資源崗位特性相匹配。

其次，我建議題主搞清楚目標。人力資源有六大板塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

招聘前期要和各種人打交道，你是否擅長和喜歡與人交流，在有限的時間挖掘有用的訊息，時刻保持敏銳的洞察力，具備一定的分析分辨能力，設定判斷崗位匹配值……招聘在人事板塊屬於工作節點較強的了。人到不到位，到不到崗是基本考核標準。

薪酬福利基礎就是所謂的發工資，報核銷等，日常和數字表格打交道，細心，耐心最為重要，可能做了很多幕後工作卻不為人知，所以也需要一個好的心態。

勞工關係一般就是管理員工和公司之間的各種關係，入離職辦理，合同續簽，勞資糾紛等等，偶爾和第三方部門打打交道，也是幕後工作。

績效是個大課題，雖說也是和數字打交道，但旨在對組織內有貢獻的個體給予合理的嘉獎，同時考慮公司成本。（新人一般不會涉及，不贅述）

培訓說白了就是幫助人和企業的成長。

有培訓講師，培訓組織，培訓策劃，人才組織發展，可以做的事情有很多，做的好也是備受關注的臺前工作，出彩但花錢！平臺對人成長重視程度決定你能發揮的空間。新人可以從培訓助理做起，參與專案組織和實施，等有經驗可以根據興趣和特長轉職培訓講師或策劃等等，未來也可以考慮自由培訓講師，諮詢顧問等。

總之人力資源入門並不難，看看自己可以從哪裡入門，找一個可以發展學習的平臺，分析它的需求和自身綜合素質，缺啥補啥！

最後強調，平臺很重要很重要很重要！

1、去每個行業的頭部公司，網際網路、高科技製造、電商行業最佳；

2、遇到一個好的上級或者導師；

3、個人極具學習主動性；

4、找到最好的學習資料——知識星球（HR湖畔學院）；