打卡對公司是把雙刃劍對公司來說有規才能成方圓不打卡現在有幾個人自覺呢但打卡又失去人心有許多為打卡才上班的人消極多了公司應該提高工作效力想辦法給為公司創造價值多的一些精神和物質獎力才行

打卡是一種制度，一種管理。管理是需要形成一種公司獨有的文化的。這種文化，影響著老員工新員工，影響著公司的工作氛圍和經營成長。所以，考勤如何管理，要看公司的文化。

各家公司都有各家文化，即便說沒有白紙黑字裱起來的，無形中也會形成。所以要說哪種考勤通用，不現實。以下僅對題中所述公司考勤管理方向稍做伸展。 總的來說，傳統指紋考勤還是要放在數一數二的位置。此考慮是基於該公司人數以及組織劃分來說的。公司人數不算多，而公司組織架構比較完善，部門分類比較細。

細看起來，除了銷售部存在較多的外勤，其他部門外勤是比較少的。既然工作地比較穩定，那就依然用指紋考勤。好處很明顯，上下班下意識就會打卡，不會存在網路不好、需要流量甚至忘記打卡的情況，再者資料匯出及統計方便。考勤合算工時是非常之繁瑣的，而無數的歷史教訓告訴我們，員工會出於各種主觀或非主觀原因導致打卡失敗，但一定不會記錯自己的出勤天數。

因為考勤統計的錯誤，出現的此類問題或爭論，還是能避免則避免，不然頭大。 對於存在出外勤的，可以配合著移動打卡來記錄考慮。在使用此項考勤制度前，一定要跟相關人員做好溝通宣達工作。表明公司是出於人性化的考慮使用此項考勤，絕不是用來逃避工作、遊手好閒的幌子。公司在統計此類考勤時，還需要額外的工作來予以佐證，比如，見了多少客服、跑了哪些地方，諸如此類的記錄來說明考勤的真實性。

這裡涉及到企業文化的問題，下面會再做細說。 著實有特殊情況的，則對照不同情況制定相應策略。比如裝卸工，無法及時打卡的，可以提供紙質檔。員工簽字，負責人再次簽字確認即可。這裡是對負責人的一種信任。既然是責任人，就需要承擔相應的責任。而在此種情況下，這就是他的責任，用自己在公司的職責來做擔保。可能你會說，他們串通一氣不就完了？是的，確實完了。但這個機率有多大？ 另外，對於部分存在加班加點的，可以考慮靈活工作時間。其實對於經常外出的銷售，就比較適用。

總的來說，考勤採用一種考勤為主，多種考勤為輔的辦法比較好。而這種考勤辦法，從本質來說，是企業文化的一種體現。嚴中有寬，寬中有戲。現在大大小小的公司，想做到百分之百考勤嚴格，基本是不現實的。因為在實際工作中，各種因素的干擾實在是太多。那作為管理者，就需要抓住問題的本質，搞清楚考勤究竟為什麼服務，也就不難對症下藥了。考勤為什麼服務？是為業務服務的。我們製作了各種考勤制度，為的就是保證員工在考勤時間內，做出自己應有的貢獻，完成公司的業務，提升公司的效益。既然如此，首要解決的不是考勤本身，而是公司的制度和文化，當大家都形成了一種“把工作當作自己事業來做”的意識後，即便從不考勤又如何？

企業文化的形成不是一朝一夕的事，考勤制度的設計也不是一拍腦袋就能決定的。在考慮清楚企業持的是一種怎樣的文化後，再對應著實際情況來制定考勤制度，方可。