抓勞動紀律決不能用過度二字來形容，任何一個單位都必須有紀律才能正常運作，軍隊要有鐵的紀律才能打勝仗，學校要有紀律才能培養出有素質的接班人，單位也一樣，所以，紀律即使抓過度也是有好處。

人多崗位少，處處罰工資，時時抓產不提工，

人少崗位多，處處發獎勵，時時加福利，抓產記雙工。總結，時勢造就一切。

好比學生時，幼兒園小學初中抓紀律，高中大學抓學習，說明此單位尚處在初級，成長髮育之中，未成熟階段，沒有自己的文化，一切在探索中，尚未形成規模，還在低階階段徘徊！

紀律是作風是企業文化更是立命之本，什麼是過度還沒完全理解，但我感覺是從業者反感的口氣。我認為一個好企業勞動紀律是傳承下來的不用抓更不用過度，從員工講尊章守制是基本素質用“過度抓”都抓不好大可不必再用。

這裡講的只是單純而普通的工作崗位，過度的抓並帶有懲罰的紀律，是不人性的，有的時候也是不人道，但是需要嚴格要求的工作崗位，必須是零容忍

在5.60年代，企業是國家的，工人是當家的，工廠的大門口左右兩傍寫的：廠是我的家，紀律靠大家，在上班時間，工人總是爭先恐後的去上班，總怕落下別人後面，現在科技發達了，管理水平不斷上一個個的新臺階，上班怕員工遲到早退，讓員工上下班按圖章，沒幾天發現有人代替別人按，又發明按指紋，結果不到一個月又有人發明用膠水做岀假指紋，後來改成涮臉簽到了，總算管理到位了，結果發現涮臉後乾脆走人了，看來管理還是思想教育領先才是硬道理。

企業做為組織必須有組織制度 勞動紀律的建立就要有約束力 執行就要體現嚴肅性 特別是在高度協作作業的企業猶其要嚴肅勞動紀律的執行

過度，如果過度抓紀律了，說明別的事情抓不出來成效了。一個企業，已經到了不抓效益，只抓紀律了，說明快完蛋了，或者已經名存實亡了！

抓勞動紀律、抓考勤的單位就是開始走下坡路的表現。現在的企業和員工是僱傭和被僱傭的關係，基本上都是和企業籤勞動合同後上崗的，也就是說合同怎麼約定就怎麼工作，一般情況下員工不可能成為者決策。當遇到問題時，領導就開始抓紀律抓考勤，好像只有這樣才能使員工發揮更大的作用，其實核心問題根本不在員工，更不在勞動紀律上。

一個企業的勞動紀律表現出一個企業的精神風貌，一個企業把勞動紀律當成頭等大事來抓，那麼這個企業就本末倒置了，企業開始走下坡路了。