消費者佔大便宜的話那肯定商家維持不住，即使免費的商家依然能依賴眾多周邊賺錢，但其實消費者並沒有佔很大便宜，你能比免費讓人更佔便宜麼？

消費者來消貴能佔大便宜，你的產品利潤空間大嗎，如果利潤空間大，你可以搞，但是你能常年堅持嗎，你能做到你的同行是不是也能做到，如今一家獨大生意根本不可能，作為消費者，今天實惠今天去，明天沒活動又把你給忘了，市場就是這樣，很不好對起所有消費者，讓消費者永遠認可你不容易。

這個模式不好下定論。

所有的商家及商業模式都是以盈利為目的，沒有盈利的模式就不是一個好模式。

商品定義，即是一個產品從商家到消費者流通並完成等值交換。商家只有確保正當的利潤，才能盤活公司，盤活市場。

圍繞消費者去設定好的模式，想法是對的。可以展開階段性的讓利模式，透過互動來吸粉引流，但長期虧損推廣，肯定是不行的。

消費者可以有很大的不同，你能賺大商傢什麼便宜嗎？ 如果你有很大的利潤空間，你可以做到，但你能全年堅持下去嗎？ 你能和同齡人一起做嗎？ 成為一家大企業是不可能的。 作為消費者，今天的好處正在發揮作用。 如果你明天沒有活動，你會忘記它。 市場就是這樣。 所有消費者都很難讓消費者永遠認出你。這只是一種營銷手段，會火一段時間，也得看商家本體的會員的多少，會員本身多，他會做營銷模式，一定在業績上有可觀的效果，我們曾今也愛做活動，但是這個活動做了，是為了下一次不做活動，店本生都生意好，就用不著做活動了 ，你們認為呢

2019全國新興模式不斷出現，打破了以往只靠賣產品單一賺錢模式。就像看電視的人，哪個付過費，玩QQ、微信的哪個花過一分錢。這些模式每一個都是讓使用者佔盡了便宜，可是我們越佔他便宜，他確越賺錢，我想這就是免費模式的魅力吧。他們能做到的我們也能做到。

銷售是一種手段，最終目的是把產品賣出去。所以，產品賣得火不火，最終起決定性的因素還是產品本身。

如果產品本身缺乏賣點，競爭力不強，服務不到位，品質不過關，那再好的銷售模式都不奏效，難道要消費者花錢來買你送的便宜嗎？

現在人們生活水平越來越高，對產品質量要求也越來越高。打個比方：隔壁同時開了兩家火鍋店，一家味道好，衛生好，服務好，價格稍貴，另一家味道差，不衛生，服務差，但價格很便宜。你會選哪家吃？真實的情況是：價格貴那家生意火爆，而價格便宜那家卻冷冷清清。支付寶剛推出花唄功能時，燒錢10億作為推廣紅包，很快帶來大把使用者，現在不用花唄的都已經落伍了，但人家產品本身確實能解決人們的需要啊！

現在很多商家動不動就搞促銷活動，確實能帶來短期的銷售增長，但產品利潤有多高？促銷能維持多久？如果長期的促銷會不會引起消費者的疑惑，懷疑你的產品到底有沒有問題。根據消費者的心理，你長期搞促銷會讓消費者養成習慣消費，等你有促銷活動時再來消費，沒促銷活動時採取觀望的態度。

所以，現在是拼產品質量和服務的時代。不是所有產品免費就能火的。