做一個合格的設計專案經理，分享幾點看法：

首先明確交付要求、交付標準；

確定專案成員、專案關係人；

制定好與專案要求匹配的時間計劃並落實到位；

定期做好專案跟蹤與反饋，及時覆盤發現並解決過程中的問題；

最後，全員責任心必須到位。

總結：能做到P（Plan）D（Do）C（Check）A（Act）就差不多了。

做了廣告領域10年了，你這個問題我的理解可能不太常規，我認為優秀的設計專案經理應具備以下4種能力：

一、對人與事的判斷力

首先前提是設計專案經理，不懂設計肯定是不能擔任的，所以說設計水平有多高都是廢話，沒必要浪費筆墨。這裡我講對人與對事的判斷力，就是能判斷出每個客戶的需求和每個設計文案的優劣，以及每個單子需要解決什麼樣的需求與矛盾。

舉例子，由於設計經理是需要配合談單的，那麼他就要能判斷出這個目標客戶的需求，他需要什麼樣的設計來解決什麼樣的需求或者搞定什麼矛盾，如當年策劃界的葉大師去做雅克V9，發現了維生素這一大賣點，將一個糖果企業做到行業老大，又比如我做為設計經理時，安排小明做活動物料，小嬌做手冊，小蒙做朋友圈素材，就是發現她們不同的優劣點而合理分配任務，這樣最後的結果是最快速的完成工作，同時品質很好。

二、能虛能實的表達力

能虛能實的表達力，說白了就是對外該真誠的談客戶就真誠，該吹牛的時候就要使勁吹，這樣才能牢牢的抓住客戶的心，對內呢，也是一樣，該畫餅時候就畫餅，該認真的指出問題與方向就無比認真的去做，這樣才能讓團隊更有幹勁更加團結。因為，一味的堅持行勝於言，反而缺少公信力，客戶也會覺得你不顧自信，從而懷疑你公司的設計實力。

三、天塌了能抗住的擔當力

這點作為任何負責人都應該具備吧，雖然說工資由老闆發，但是老闆平時和員工的接觸畢竟沒有你這個直屬領導多，你的組員一定是無比的仰仗你呀，因此無論遇到多麼棘手的困難，一定要鎮定自若，就算是結果無法挽回，也不能亂了分寸，想到辦法將風險與損失降到最低才是關鍵，我相信世上無難事，只要別灰心。

四、永遠向上的正能量

這點以前嗤之以鼻現在無比認同，當然正能量絕不等同於某種組織那種打雞血式的喊口號，而是發自內心的利他與精進，既讓自己每日精進，向美好生活進軍，也能感染組員不斷努力，邁向更成功的未來。發自內心的利他和精進要想做好絕對不是每天念念就行了，他就像心學創始人王陽明所講的一樣，是功夫，需要不斷的修煉！

也許我以上的觀點有些形而上，看起來沒有那麼務實，但這些都是我10年的總結，我相信一切都是心境的投射，當你心足夠堅定，沒什麼事做不到！真的，所以如果你想做一個設計專案經理，合格一定不要作為你的追求，應該至少是優秀且走在不斷追求更優秀的路上！

加油，共勉！

看你是真經理還是虛的。有一套制度，老闆出錯就要處理。虛的經理就不行，制度領導都違規以後咋趕進度。管理中遇到各種人如何捆綁在一起達成目標。虛職，不給錢承擔很大的責任。只是替罪羊。權責利！