在領導沒主動問你時，踏踏實實幹工作，獲得領導認可和話語權；當你有了話語權並且領導問你意見時，委婉的提出建議。所謂建議就是在認可現有理念的前提下，提出更好的工作思路。不要一味否定現有政策，否則會很慘。

看把你能的，企業一把手理念陳舊，那你有什麼先進理念拿出來說說，讓大家評評，你的先進理念有多先進。說話別那麼牛行嗎？

在你沒有能力代替領導地位的時候，千萬小心不可以把你的思想暴露出來。

既然他能夠當領導，說明他有關係，或者你還沒有發現的其他能力。

所以你作為他的手下，是龍也要盤著，是虎也要臥著。

假如確實像你所說的，你的領導沒有能力，其他人也發現了，也在等待機會取而代之。

我的個人觀點任何企業的一把手能處在這個位置，其對整個企業的瞭解應該是最全面的，經營理念是否真的陳舊不好判斷，對於員工來說，如果有好建議可以選擇合適的時間提一下，爭取主管的支援，也算是為企業做了貢獻，也實現了個人願望！

企業發展沒有一成不變的，當員工有想法，有建設性意見，可以向企業領導反映，最好有實施方案，甚至包含預算支出，簡單就是準備花多少費用，用多長時間，達到什麼樣的效果，既然想得到支援，就需要提前下點功夫，把基礎資料最好！

題主是希望企業越來越好的，也希望企業能有所改變，關鍵要拿得出過硬的方案，然後再去徵詢主管的意見，是不是確實可行，或者說是否可以先小範圍的實驗下，畢竟企業大了，方方面面的事情也多，希望直接全面破舊立新可能也不現實，還是要循序漸進！

首先，不論你是哪一個企業的“一把手”，如果固步自封，夜郎自大，必然導致整個團隊、整個集體的思想僵化，必然會令其自身發展滯後。現在，一些企業“一把手”經常封閉在那裡搞自己的“根據地”，這樣的“根據地”是經不起風吹雨打的，更是經不起“槍林彈雨”的。無數事實證明，封閉沒有出路，開放才有生機。只有開放，才能促進變革；只有開放，才能促進發展。實現“封閉型”向“開放型”轉變，要具備開放的思想觀念。一個企業封閉或開放，更多在於思想觀念的差異而不在於地域差異。企業“一把手”如果受一時、一地的侷限，思想僵化、觀念陳舊、意識狹隘，沒有面向未來、面向世界的開放思維，沒有把自身，企業和世界融為一體的開放舉措，而只憑借個人的閱歷、知識和智慧，最後只能導致落後。“一把手”必須摒棄封閉狹隘理念，消除孤芳自賞心理，善於借鑑他人優點，懂得彌補自身不足，只有這樣，才能引領企業團隊不斷取得進步，才能引領企業團隊不斷取得勝利。實現“封閉型”向“開放型”轉變，要建立開放的工作系統。要透過制度、程式的建立和完善，使思想的開放轉變為工作的創新，觀念的開放轉變為前進的動力。進一步深化Sunny黨務、制度，政務建設，向群眾公開相關政策，公開服務專案，公開辦事程式，重大決策要組織諮詢論證，要組織群眾職工聽證。要民主、透明、公開管理單位內部人事、財務等重大事項，用開放、Sunny的工作系統保障幹部職工的知情權、參與權、表達權和監督權。

說了這些，首先這個“一把手”要有涅槃重生的勇氣和魄力，不然再好的獻言獻策，都是一紙空文，對牛彈琴而已！