首先，從HR的角度我沒有更偏向於招男還是招女。這不是說漂亮話，而是事實。因為，對於HR來說招聘工作就是用需求的篩子去挑選符合的候選人。只選對的，不選貴的。

除非，部門負責人有特殊需要會提前打招呼（當然招聘啟事裡面不敢有任何顯露），這種如果不影響正常工作，沒有強烈的個人色彩（比如：不招哪裡人）基本會尊重部門負責人的意見。

剛才提到的特殊需要會提前打招呼的的確有，這裡跟大家分享2個真實的事例。一個是財務總監的特殊需求；一個是技術總監的特殊需求。

我們公司財務總監是外籍女士，作風乾練、潑辣。不過，有一天她忽然找到我說：“Ann，我最近發現我的部門女性真的太多了，在招聘新人的時候考慮下給我們一個活潑、開朗的男孩子吧。”

當然，財務總監的要求並不過分，而且在進行部門員工性別分析的時候我也已經注意到財務部門“陰盛陽衰”的實際情況。

於是，我特意提醒了負責招聘的HR要在評分相近的候選人中，重點關注下男性。當然，因為招聘崗位只是財務部門的低級別員工，所以年輕、有活力自然也是可以兼顧的。

後來，入職的是一位在澳洲留學歸來的男孩。雖然是學習財務相關專業，但澳洲的Sunny好似給他的微笑增添了一絲熱情。

這個事例並非發生在我所在的公司，而是我學生的公司。當時，她很苦惱的一件事就是：她所在公司是IT公司，雖然整個公司並非全員男性（前臺、HR、行政、財務都是女性），但好似好端端的女生進了技術部門很快就會被“同化”。

她說，她之前就觀察過幾位面試時還“柔情似水”的女生，沒過一個月就已經成了不修邊幅的“糙漢子”。當然，這也不能怪這些女生，技術部門的加班向來勝似“殺豬刀”可以摧毀一切。

她苦惱的是，技術部門負責人找到她，請她解決部門缺少活力、向心力、凝聚力的問題。

她私下跟我吐槽說，她們公司在對面酒店包了好多房間，就是給技術部門加班休息用的。大家每天瘋狂加班，哪有時間談戀愛、撩妹？自然缺少活力。都說男女搭配幹活不累，但是技術部門的女生也都成了“漢子”，好似早就失去了搭配的作用。

於是，在分析了各種公司情況及利弊後，我建議她在公司增加一個崗位：心靈撫慰官。當然，名字可以起的更美些。這個崗位的主要工作內容就是組織技術部門各種活動，與技術部門員工溝通、聊天，進行員工關愛等。

因為，她不需要做技術研發工作，所以她被“同化”的可能性極低。而且，對於技術部門現狀來說，增加這個崗位是最快解決問題的。

跟大家分享了這兩個事例，就是想告訴大家，其實從HR的角度我們並非把候選人性別放在首要考慮。但是，如果部門有特殊情況可以針對性對待。當然，這是我公司和我學生公司的情況，並不能代表所有公司。

有一部分中小型公司，可能會因為“產假”、“照顧孩子”等原因而可以篩選掉女性候選人。不過，這應該也是一些企業的特例，也不能代表所有公司。