1、選擇好的種豬苗。這個很關鍵。好種豬苗生長快，飼料肉比高，省飼料，出欄快。

2、選擇好的飼料。好的飼料能滿足豬不同生長時期的營養需求。營養全面，配料科學，豬就長得快！營養缺一種就存在短板，豬就長不快，就像家養的豬一樣。這點也是豬快速出欄的重要原因。

3.提供一個好的環境，溫度，溼度，衛生情況搞好豬更舒適更不會生病。

當一個企業做到極限的時候，你知道是什麼程度嗎？下面我就給你說一個公司的目前的情況，大家也可以猜測一下，那是哪一家公司？同樣，我們只說他的農業板塊兒，不涉及其他的行業板塊兒，因為這個公司非常大，農業只是其中的一部分，其中還包括服裝，房地產，銀行，餐飲等。

這家公司的農業板塊兒，其中包括了基礎型別家禽的養殖（雞鴨鵝），水產的養殖（龍蝦，魚，螃蟹），還涉及了飼料業，肉製品加工等，在這裡我們就不說了。

當一個企業做到利潤最大化的時候，也可以說是它具有非常完整而又長的產業鏈，這家公司的農業板塊兒養豬，從種豬的培育發展，種豬的選育，包括種公豬種母豬，而且還有精液的銷售，一直到商品豬的形成，其中所有飼料自己供應，所有的疫苗基本上是合作商提供，一直到豬走上餐桌，成為我們所吃的火腿，成為我們所吃的餃子，基本上每一個環節都可以追溯的。這基本上做到了利潤的最大化。

你說飼料成本比較高，這家公司原材料有可能自己供應，自己生產，你說仔豬非常貴，人家仔豬自己培育，種豬自己培育，甚至還有些疫苗研發團隊，這怎麼可能不把養豬成本降低到最大呢？另外，還在海外一些投資，我們國內養豬業雖然是朝陽產業，但是投資的前景已經不太了，而他們已經瞄準了我們周邊的一些落後的國家，那才是真正的跑馬圈地，他們的養豬水平，他們的飼料水平，相當於我們十幾年前的水平，每1斤生豬利潤甚至是我們的三倍，你說這樣賺不賺錢呢？

很多人都說自己拿不到補貼。而他們不僅僅有養殖補貼，甚至還有人才引進補貼，或者是一些專案研發補貼，你說這樣是不是利潤最大化呢？而這其中僅僅是一方面而已，他們的餐飲業，服裝業，金融業，房地產等，也都是非常大的板塊兒。

1.工作人員管理

（1）培養工作人員的責任感和團隊精神。

（2)培養工作人員工作熱情性，熱情是實現願望的工作方式。

（3）培養工作人員工作主動性。

（4）培養工作人員寫總結，就是在工作期間做過的一件件小事積累起來，總結經驗，汲取教訓。找出最合理的工作方式，產生最大收益。

2.養殖技術

（1）養殖裝置，一個好的養殖產品使用壽命長短和他的適用性決定成本。

（2）養殖經驗，工作人員必須要有養殖經驗.

3.疾病預防，這是必須的。

4.養豬要做到降本增效，要作趨勢探討，案例分析等.