作為領導者，借用馬老師的一句話:

1，什麼是忽悠，是自己畫好大餅，自己不信，慫恿他人相信。兄弟們給我衝!

2，什麼是初心(願景、使命、價值觀)，就是自己首先相信，用自己的信念、擔當、行動去證明，帶領團隊成員和員工一起幹。同志們，跟我上!

唯有堅定信念，勇於承擔和麵對，透過經營“相信的力量”，讓全體成員相信“相信的力量”，有一種看見，只能相信才可以看到。

你是那個層次開始創業並不重要，重要的是你要領導者氣質。

創業是一件很難的事情，無論你處於哪個層次，創業成功和失敗的可能都是存在的，不同的是你創業選擇的路徑和成功/失敗的原因不同罷了。

無權無勢，我可以選擇輕資產，小規模，大創意，整合資源逐漸強大。蘋果和Facebook不就是這樣的典型嗎？當然，這種創業前期會非常艱辛，不過這是大多數人從底層向上遊流動的常規方式。

如果你是高管或某個領域的頂級專家，那恭喜你，你將有條件開始一場風光的創業，因為你可以在早期獲得大量資本的關注。但這種早期的風光，不代表專案的成功，應為一個專案能否成功，它蘊含的因素太多，你即使是現在某個領域的No.1，但這跟你能否創業成功沒有直接關係，相反，市場最後的統治者，往往是初期市場的跟隨者甚至是後來者。

再來說說領導者應該具備的能力。（其實我更主張用領導者氣質）

我想先說明一下，我認為領導和領導者是有很大區別的，領導關注的是每個人做的事是否正確，而領導者關注的是每個人是不是做了正確的事。

比如有些領導，每天就關注今天所有人有沒有遲到早退啊，誰誰誰報賬的時候有沒有違反財務制度啊……而領導者他會考慮，怎麼樣才能讓大家更好的執行公司考情制度，怎麼樣提高報賬流程的效率。

總的來說領導者，必須擁有凝聚團隊的能力，和帶領團隊達成目標的能力。

這就要求領導者不經在專業上為下屬提供指導，還要精通團隊管理，要會使用心理學和管理學的理論知識。同時領導人還要有培養下屬的意識和眼光，因為只有整個團隊成長了，公司才有可能成長，否則公司就會變成一個人的公司，其他人變成按命令執行的工具。

一個優秀的領導者一定是一位擅長於講故事的人。因用動人的故事打動人遠遠勝於用大道理教化人。所以說領導者都是以情動人的高手，因動情才能動人。當然，領導者要有夢想與寬闊的胸懷，如果這兩樣都比自己的員工要小，那麼這家企業就會全盤皆輸。

優秀的領導者一定會帶頭從自身做起，從而不只是一味的紙上談兵。當然，一個優秀的領導者是一個整合高手，能夠充分利用自己身邊的資源去整合，使自己的企業不斷做好、做大、做強。這也是為什麼能夠在這社會上生存下去。

優秀的領導者，天生具有領導的能力，氣場勝過普通人。他不會以仗自己的權威去壓下屬。做法讓人看得舒服。經商不就是要以和為貴嗎？這一點都沒做好，又談何得人心與天下呢？自古以來這社會，得人心者才能得天下。