企業的經營和管理之間的區別，筆者結合多年管理實踐，認為二者是相輔相成、相互成就的關係，也是一個面和一個點的關係。區別主要是企業經營範圍寬泛，而企業管理相對具體。

企業的經營是個很寬泛的概念，而企業的管理相對而言要具體一些。舉個例子:企業的經營就像是一個龐大的機器，需要各個組織和零部件的協同有效執行，才能保證機器的正常運轉。而企業的管理就是機器的某一組織區域（潤滑區、降溫區、傳動區等），需要專業的人員去進行管理和控制，各個區域執行正常，機器方能正常運轉。

企業是機器，那麼企業內部的各項管理就是組織區域，也就是我們常說的組織單元（計劃管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理、客戶關係管理等），只有各個部門相互合作、相互支援協作，才能保證企業的正常生產和經營。

企業的經營與企業的管理二者都是管理者需要具備的兩種能力。它們有著密切的聯絡，但又有著夲質的不同。經營能力是選擇正確的事，例如根據我們所掌握的各方面的資訊，今年天氣比較炎熱，氣溫高而且熱的時間比較長，所以拍板大量組織適銷對路，有名牌效應的各種空調器，電冰箱等，以便有充足的貨源，源源不斷地供應市場，滿足群眾的需求！這就是經營選擇的正確的事。

管理能力就是把事情做正確，組織的貨源要物美價廉，渠道要正確，省運費降成本！

從這個意義上說經營是第一位的，管理是第二位的，管理始終是為經營服務的。經營是囲繞著產品（商品）銷路做文章，管理是囲繞著成本（利潤）效益作文章。

拙見，請指正！

一陰一陽之謂道，經營和管理是企業運營的兩面，即價值觀和價值。

經營是道，管理是術。

經營是戰略，管理是戰術。

經營的是客戶，管理的是員工。

經營的是品牌，管理的是產品。

經營的是利潤，管理的是成本。

經營的是方向，管理的是現狀。

經營的是渠道，管理的是物流。

經營解決“做什麼”，管理解決“怎麼做”

經營是“做正確的事”，管理是“正確地做事”。

經營追求“效能”，管理講究“效率”。

經營需要頂層設計，管理需要中層實施。

經營中有管理，管理中有經營。

弘揚中華文化，相互學習交流！

很多人常會說，“經營和管理當做一回事，都是治理公司。”

這句話，只對了一半。

經營和管理的目的確實都是為了更好地治理公司，但是兩者本質上並不相同。

經營是指“開源”，管理是講“節流”。

經營是企業透過看透市場、進而制定戰略的一系列有目的性的活動。

它往往是和收益、業績、產值等有結果性的價值掛鉤的，它代表了投資者回報的最終方向和目的。

而企業管理則是企業透過協調、控制等手段對人、事、物等資源進行有效管理和把控，以達到既定組織目標的過程。

它側重於目標實現過程中的內部資本管理。

兩者的關係，可以說是因果相連。

經營是最終所需達到的目的，而管理是達成經營所需的手段。

在我看來經營和管理並不能完全分開，兩者是相輔相成的，經營之道何嘗不是一種管理之道。官方來講經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

尤其現在企業轉型升級趨勢越來越高，尤其是很多企業經歷過疫情之後，採用了ERP企業管理系統來進行管理，　一個好的ERP系統可以給企業帶來很多好處，比如提高企業的工作效率，降低企業的運營成本等等。

經營管理是一個完整動態概念，一般指執行中企業的日常活動。所謂經營管理，就是不斷創造不規範的行為，並使其逐步規範化的過程。