你能夠提出這些問題，說明你很善於思考，想法不少。不過你是剛準備踏入社會的吧，因為只要在職場上混兩年就不會提出這些問題。那麼既然提出了，老莫今天給你解答。

這個因人而異，有人喜歡學技術，有人喜歡做管理。相對來說學技術沒有那麼麻煩，做好自己的工作就可以了，不用管別人的事情。

而做管理，不僅僅要做好自己的事情，還要管別人的事情，只要別人犯錯，你也有責任。你手下有多少員工，只要他們當中有一個人工作上問題，你都得負責任。當然做管理不用那麼精通技術，但起碼的東西要懂，對技術一無所知也不行。

如果是部門主管，需要一定技術水平，這樣才能在工作中發現問題，進而改善問題。如果你已經到了總經理這個位置了，那就不用考慮技術上的問題了，讓你的下屬部門主管經理負責就可以。

總經理的主要任務就是要管好幾個部門的主管經理。不過公司員工只要有人出事情，都會牽連到總經理。

很多管理層都是基層晉升上去的，因為基層懂技術，懂業務，懂公司的運營情況，晉升後更容易進入角色。而像你說的空降管理者不是沒有，而是很少，老闆找一個不懂技術和業務，也不瞭解公司情況的人來做管理，要麼就是老闆的親朋好友，要麼就是職業經理人。

你如果跟公司老闆有關係的話，倒是可以考慮直接做管理。

一個職業方向，沒有說哪個方向好的，技術需要專攻，管理也需要技術基礎。

技術工需要你有很專業的技術基礎知識作為基底，配合你個人的實際操作經驗，能在技術方面上達到爐火純青的地步，也是一種了不起的修行了。

但是技術工是非常辛苦的一條道路，前期可能需要忍受非常多的默默無聞，在用工努力，仔細鑽研的前提下，隨著時間的推移，最終會到了一個臨界點，讓你有一個自己的技術突破。

所以，技術工，就是低頭專心幹事實。

現在公司除了領導什麼都不缺，這裡一個某總，那裡一個經理的，但是真正懂管理的人，真的是屈指可數，只不過是在一個崗位，有管理權力，但是並不代表有管理能力。

我不能說我懂管理，只不過是瞭解過一些理論基礎的知識。我在學習“領導力”課程裡面看到劉瀾老師講的，領導和管理的區別是什麼？

領導是解決挑戰性難題，而管理是解決技術性問題。

所以管理者未必是個領導者，未必有領導力，但是管理者必須姚做正確的事。從技術崗位轉到管理崗位，首先姚有一個紮實的技術能力為自己撐腰；

其次，在有基礎的基礎之上，需要多學習一些心理學、行為組織學等知識，為自己的管理工作做知識儲備；

最後，作為管理者事需要有較高的情商，情商這個東西其實自己可以感覺出自己的水平，平時覺得處理人際關係比較困難的話，還是往技術方向發展比較好，但是也不能一棒子打死一船人，綜合地區考慮。

以上，僅供參考。