其實中小型企業不適合進入資本市場。

原因是企業制度沒有足夠完善和落實。自身實力有限進入資本市場容易被吃掉或者根本就看不上。

比較穩妥的進入方式，是企業核心盈利模式或者企業方向前景很好，接受風投的種子投資。也就是孵化器。然後企業接收風投方的市場資源以及資金還有正規上市集團的人事構造，方便企業一旦初步達到預期就可以進入a輪融資。

企業進入資本市場，其實一是為了資金，二是為了市場資源。但是現在的企業，上市更多的是為了第一項而不是獲取市場資源更快更好的發展。所以造成了很大程度上的奇形怪狀！

大半夜的，隨便寫了一下想法，還是資本市場這麼大的一個方向，有錯誤的請指正。

在融資難、融資貴的情況下，以及“大眾創業、萬眾創新”的“雙創”驅動下，中小企業需要進入資本市場，以尋求資本融資或其他資源支援。中小企業要想成功進入資本市場，獲得所需資源（資本、技術、渠道等），應做好以下主要工作。

（一）做好進入資本市場之前的準備工作。

有準備，才有更多把握。所以，中小企業在決定進入資本市場之前，需要做好準備工作。第一，選擇最佳進入時機。恰當的時機進入，更容易獲得高的成功率。比如，企業要想實行股權融資，不能等到需要資金的時候再去融資，而應該在現金流良好的時候，透過戰略眼光，引進投資，壯大自己；第二，瞭解所處行業的最新發展趨勢。企業自身符合行業發展趨勢，則融資成功率會更高一些；第三，選擇優質的投資機構。優質的投資機構，不僅能為企業帶來資金，還有可能為企業帶來其他有用的資源；第四，編寫邏輯清晰的商業計劃書。商業計劃書是抓住投資人眼球的一個重要手段；第五，規範企業的財務和法務工作。這也是投資人需要了解的事項之一；第六，比較、選擇合適的投資者。合適的投資者，能夠為企業帶來“1+1>2”的效果。

（二）溝通的注意事項。

企業在和投資人溝透過程中，有一些需要注意的地方，例如：信心和激情，能夠引起投資人的重視；真誠和踏實，讓投資人覺得心裡踏實；尊重，讓投資人感到心裡舒服。另外，在進行具體事項溝通時，應讓投資人瞭解到清晰的商業模式和企業發展邏輯，並要懂得尋求投資人資金以外的其他資源幫助。

（三）設計合理的交易結構。

企業應根據自身戰略發展規劃，充分認知企業自身的股權結構和股東之間的關係，合理地把控股權稀釋度。另外，要防止給予投資人的過度承諾，否則將會為企業的發展埋下隱患，甚至會導致雙方關係破裂、兩敗俱傷。

（四）投資後續管理和再融資規劃。

企業在成功獲得投資人的投資後，要做好投後管理的工作，比如，處理好與投資人的關係，進而能夠儘量挖掘到投資人的其他戰略資源，並進行資源有效整合。另外，要合理利用投資人的影響來獲得更多的再融資方式，為企業的發展補充更多的資金和其他資源。

資本市場是中小企業獲取發展資源的好場所，所以，企業要做好各項相關工作，才有可能成功地從資本市場裡為企業獲得更多發展的各項資源。