因為效果好與不好只是自己在某一個時刻的觀念，這個觀念會隨著時間的推移逐漸變化。比如對一個設計結果，我今天很滿意，也許過了幾個月覺得是垃圾。不是因為我善變，而是因為我對產品、對設計的理解不一樣了。所以方法論只是起到一個基本的輔助作用，更多的要依靠自身悟性、對產品的理解等。就好像學習語言一開始是依靠單詞、語法和句式等，到後面就需要深入理解當地的文化、習俗等才可能逐漸融入。

首先要避免被動，從“整體”看產品，不要被產品邊界帶偏，然後“分析”而非跟隨，不要被行業產品帶偏，當然了要想加強對產品的理解，首先要多和專案成員溝通，多和leader級別的人溝通，最後要結構化的輸出。

最後，我想說的是：其實基本的道理永遠就這麼多，比如關於要理解產品這件事，估計所有初學者都知道。而針對同一問題的廣度、深度、以及視野高度，是永遠的修行

網際網路行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將網際網路產品做大做強，使產品獲得使用者的認可，佔有市場，透過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。

如何做到比產品經理更懂產品？

只要你能有堪比產品經理的能力，再加上高人一等的商業思維和戰略思維，那你就能比產品經理更懂產品。

下面就市面上的普通產品經理做分析，用更細緻化的理解去看怎麼才能比產品經理更懂產品：

1、 產品經理是幹什麼的，為什麼懂產品

產品經理是連結技術、開發、業務的核心關鍵崗位；從需求的提出、需求篩選、需求落地、進入開發、測試、上線跟蹤、持續最佳化這幾個步驟裡面，產品經理都全程參與。

2、 有了產品經理的能力該如何懂產品

如果想比產品經理更懂產品，希望先從以上所說的產品經理參與的環節入手，掌握一個產品的起始與目的，結合自己的特長，來使得產品更好。

比如提出持續最佳化的方案、提出商業推廣的策劃、有遠見的提出新產品等等，這些都是在有了產品經理技能後才能比產品經理更懂產品。

此處所說的產品經理指的是熟悉行業、熟悉競品、熟練的掌握產品技能、有0到1的這群人，並不是說一個菜鳥剛入行的產品經理，因為及時他是產品經理，在公司幾年的你也比他更懂產品，沒有沒有可比較性。

產品經理懂產品其實是一個泛泛的概念，因為公司的結構和運營方向不一樣，所以產品經理的工作方向也會不一樣。

有偏向運營的、有偏向資料分析、有偏向基礎搭建、也有偏向縱覽全域性的牛逼產品經理，所以要結合自己的職位，具體分析具體描述在哪方面你可以比產品經理做的更好。

分享不易，工作不易，希望更多的人進入到產品經理這個崗位。