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  • 1 # 那些花兒ξ

    怎麼防範被廢標?

    一、學習和宣傳政府採購法規

    作為招投標的各方當事人來說,如果大家都能加強對這些政府採購法規的學習和宣傳,就會從思想上重視招標活動,增強防範廢標意識,就會熟知哪些環節容易發生廢標,讓招投標各方都加強對招標活動的重視,這樣才能從根本上減少廢標。

    二、招標資訊規範性

    這一條主要是為了保證符合專業條件的供應商【賣家】都能充分參加投標,使符合投標條件的供應商【賣家】不少於三家的必要手段。可以設想,僅僅在一家指定的新聞媒體,或在集中採購機構門前公告欄上釋出招標資訊,是很難讓所有符合專業條件的供應商【賣家】及時掌握招標資訊的,因此,規範招標資訊釋出也是從源頭上防範廢標的一個重要方面。

    這就要求,一要規範地方財政部門指定的政府採購資訊釋出媒體的數量,應規定達到三家(含三家)以上,儘快改變只指定一至二家政府採購資訊釋出媒體,使資訊釋出不充分的現象;二要克服招標資訊釋出不當的問題。

    三、細心製作投標書

    在投標過程中,投標檔案的編制要求是既細緻又全面,既準確又快捷,對招標檔案的理解和響應是不允許出現任何偏差或疏漏,投標檔案是評標的主要依據,對投標人中標與否起著極其重要的作用。

    投標工作是一個系統工程,既要分工,又要合作、協調與配合。按照技術標和商務標的要求,對編制的內容進分工,一般3-4個人完成,每個人負責相應的內容,並且規定完成的時間,一般要提前2至3天完成以便彙總、複核及審查。

    標書完成彙總後,標書的審查也是必不可少的。一般來說,編標的時間都比較短,而內容又比較多,在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的,尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標檔案進行全面、詳細的閱讀和理解,因而,標書的統一性與一致性、對招標檔案的響應性和符合性應為標書審查的主要任務和內容,避免投標書與招標檔案中的條款與規定有重大偏差。

    四、精心測算採購預算

    採購計劃是很多企業採購工作的痛點與難點,因為“計劃往往趕不上變化”,但不能因為工作的變動性而否定計劃的需要。

    在編訂採購金額預算時,應對物料價格漲跌幅度、市場景氣狀況等多加預測,甚至列為調整預算的因素。由於個人主觀的判定與事實的演變常有差距,也可能會造成採購預算的偏差。 

    五、嚴格執行招標採購程式規定

    當出現影響採購公正的違法、違規行為的,就應予廢標,而在政府採購實務中,影響採購公正的違法、違規行為,大多發生在各道招標採購程式中,並且許多是因未執行相關程式規定,被人鑽空子造成的。

    在投標程式中,有些投標人或投標單位未執行“不得相互串通投標,不得妨礙其他投標人或投標單位公開競爭,不得損害其他投標人或投標單位合法權益”的規定,搞“小動作”;還有的投標人未按照規定時間提交投標書和及時繳納保證金。這些行為投標人都未按照招投標採購程式規定,這些行為不僅會給本身帶來嚴重的影響,還會給整個招標活動產生嚴峻的損害,最終導致被廢標。

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