不以領導自居似員工為己，善待員工，也是善待自己。

一、激勵員工的創造性和主觀能動性。

二、挖掘員工的自性潛能，讓他們更好的的服務工作。

三、及時溝通和幫助，解決員工在工作和生活中所遇到的困難。

要管理好和領導好員工，首先自己要做好榜樣，這樣才能在員工心中樹立威望，員工也才會服你！最最主要的就是按時發工資了，員工著你辛辛苦苦一個月，忙了一個月，最欣慰，最開心的就是發工資的時候，按時發工資比什麼都強，逢年過節的時候放個小假，發個小禮品，員工心裡會願意更長時間跟你。

該嚴厲時候嚴厲，該嘮叨時候嘮叨，閒下來的時候坐在一起嘮嘮家常，這樣可以瞭解員工，跟員工做朋友，緊張的時候可以緩和氣氛，一定要相信自己的員工，互相相信，才能長久……

1、首先要以身作則，以榜樣的力量影響員工。

2、尊重員工，充分調動員工的積極性和主觀能動性。

3、獎懲分明，建立完善的績效、晉升機制。

4、理解包容員工的不足和錯誤，適時提出改正意見。

5、加強溝通，虛心接受員工的意見和建議。

6、放低姿態，多關心慰問員工，幫助員工解決存在的困難和問題。

首先是溝通，瞭解員工的工作和生活狀態。

其次是考核，透過考核激勵來促進員工的工作效率。

第三安排工作要指令明確。讓員工充分了解你的意圖後再去工作。

我認為領導與下屬是一種共生關係，一榮俱榮、一損俱損。抓好一個團隊無非抓住兩點：人和事，即對人講感情、對事講方法。

先說人的方面，就要活用毛主席“團結、爭取、改造、打擊”的思想,團結一切可以團結的人，改造不願意配合和沒有能力的人，打擊頂牛對抗的死硬分子。把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，這樣工作就能開展下去了。在沒有外部勢力支援，又不能決定下屬升遷及獎勵的情況下，只能打感情牌，把下屬當兄弟姐妹看待，靠感情拉攏，培養好私人關係。完成一個大項任務後，帶著下屬去下下館子、唱歌，週末假日組織個野餐，花不了多少錢，但卻能拉近個人感情，融洽關係，凝聚團隊力量，把關係搞得一團火熱，使下屬感到很溫暖，再苦再累也值。

再說對事的方面，我感到核心就十二個字：護犢子，爭利益，敢放手，有擔當。護犢子，就是下屬犯錯，只要不是涉及原則性問題，自己可以批評，但不允許外人說三道四。在對外人時，更要極力表揚屬下，哪怕他做得沒有外人好。爭利益，只要符合條件或者合乎規定的，都要盡力為屬下爭取，哪怕爭得臉紅脖子粗。爭不爭取和能不能爭取不是一回事，這是態度問題，是對屬下的關心愛護。敢放手，就是疑人不用、用人不疑，充分相信屬下能夠把工作做好，給下屬充分鍛鍊的機會，也讓下屬感到能學到東西、看到奔頭，事無鉅細累得只是自己，還不一定得到屬下的理解和認可。有擔當，就是敢於推功攬過，成績榮譽給屬下，不要和屬下去爭功搶功；把工作中的過失攬到自己身上，保護屬下，屬下犯了錯誤，積極做好補救、擦好屁股，這樣屬下才服你、感激你，才願意跟著你幹。