各行業的傳統銷售渠道明顯下滑，那些不積極改變的企業日子會越來越難過。

比如，一直把家電當做硬體賣，不懂和使用者互動的企業。雖然整個行業銷售情況下滑，然而小米等新企業的份額確在上漲。因為他能懂如何抓住目前使用者的心。比如他明白目前使用者挑選家電已經不是過去物質匱乏年代去花精力精挑細選，他們最怕面對眼花繚亂推銷廣告而費時費力的去挑選。就像我們之前面對各類電信運營商的資費套餐，誰又能去深入瞭解比較和選擇呢。對這類只在乎家電功能性的使用者，小米做的是替他們做出一款價效比最高的空調或者家電，使用者只需要選擇這個爆款就可以。而家電消費往往意味著成套控制，因此小米透過智慧路由，退出成套家電和系列衍生。所以，時代會淘汰不瞭解自己使用者的企業，透過市場化推動社會的進步。

首先，家電市場並未整體萎縮，雖然受地產一定影響，但家電消費的換代消費，個性消費，以及人們對健康環境家電的品質生活消費，或者說享受型消費，均重塑了家電消費結構。全渠道市場來看，家電市場的整體規模，不僅沒有萎縮，反而散發著活力，商機無限。所以說，家電行業不是夕陽產業，而是向陽產業，也就是說只要有需求，家電市場就一定有未來。

第二點則是：市場不會消失，只會重新分配。現在需要考量的是，線上銷售佔整體家電市場的比例，還會不會進一步提高，達到一種什麼程度？更進一步細化，即純電商會不會繼續存在？線上線下的融合會不會進一步加速。目前的情況來看，京東，蘇寧，國美等全渠道經營發展的較快，區域家電賣場，百貨系家電賣場，專賣店，以及縣鎮電器小店，大多還是純店商，雖然小程式，微店能夠為中小家電流通企業貢獻一定的銷售，但目前無論是自身佔比，還是整體市場中的佔比，中小家電流通企業的非門店銷售總量及份額還比較小。

第三點，家電這碗飯，養活家電人。對於中小家電流通企業來說，做好門店的主業，做好員工的管理，做好使用者的服務，再能夠順勢而為，因客而變的話，活下來，應該沒問題，未來還是有機會的。

按照目前的網際網路良性發展，不出兩年，線上佔比會破7，當廚衛轉型精裝修，中央空調轉工程，剩下的產品消費者隊品牌心智和產品認知都已經很成熟，當線上的體驗場景打通之後，可以滿足消費者的需求體驗，未來的線下更多的是一個場景的展示和服務的場所，而非賣貨

首先，電商是數字化轉型升級的一種模式，很多傳統零售企業都在談論數字化，數字化是企業轉型的必由之路。但是數字化並不意味著你就能夠活下來，還要回到零售業的本質，零售競爭是基於效率、商品和體驗的。

其次，電商解決的是效率的問題，電商在商品和體驗層面沒法跟傳統賣場相提並論。

第三，電商和傳統賣場相輔相成，互相支撐，相得益彰，談不上電商取代傳統賣場。改變的僅僅是展示方式和交易模式。

總之，零售的DNA永遠是顧客、商品和體驗，只有圍繞零售的DNA做改變，線上線下相互配合和支撐，數字化才會有好的結果。

肯定不會啦，實體經濟永遠存在，電商早晚四分五裂，大家在實體有購物體驗，電商虛擬消費而且貨物多數存在不確定性