回覆列表
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1 # 獨苗的苗
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2 # 張少芳
不當當是疫情之下的實體行業，而是在危機未爆發的時候，我們就要未雨綢繆，線上線下結合起來。我做實體十年，線上7年。線上對於實體行業來說，並不是衝擊，而是如虎添翼。網際網路只是工具，工具本身不會傷害到我們。能夠傷害我們的是不願意去改變的思維。
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3 # 廣東萬變奈米科技有限
目前來說，還是無法替代的，網購是因為沒時間或者利用碎片時間（一句話就是沒時間），但是傳統行業是生活必須（要替代傳統行業除非能做的時空穿梭，一秒到手，否則難）。
當然一些傳統老行業會被取締，所以建議要在實業可以往衣食住行方面靠，抗衝擊性強
當疫情爆發的那一刻 希望 幻滅
疫情對於零售的打擊，無疑是致命的。沒人能出門，沒人敢出門，顧客不能上門消費，員工不能回去工作，流水的鋪租，照發不誤的薪水。
但哪裡有危機 哪裡就有機遇。
那一年，因為非典，大家看到的是生命的危機，而劉東強看到了電商的機遇。
那一年，阿里全員隔離，馬雲看到了面向個人的網路零售需求。
今年的奇蹟還是要靠大家來創造。
疫情後中國的零售行業會變得怎麼樣呢？
A.“線上購物”對“線下購物”的加速替代.
我們回顧一下，這次疫情暴發第一時間，所有人都在搶口罩。各大app下單，發現全網脫銷之後，選擇就近的藥店，發現也賣斷貨了，最終我們還是迴歸到線上，等待新貨源。
也有很多人，在商超購物，一次把所有的生活用品全部採購回家，蔬菜水果一直在存量。不夠的時候，為了避免與外界接觸，就選擇了網上下單，送貨上門。
這個疫情中，線上購物的基數明顯比線下的比重增長了很多。
B.實體店變成“體驗”場所
隨著線上購物的比重增加，實體店就要消亡嗎？
不會的。
縱觀中國商業的發展史：攜程下線，美團下線，途虎下線，新氧下線，酒仙網下線，這些電商巨頭在不斷的佈局實體商業，所以疫情之下，實體企業又怎麼會倒？
實體企業能夠帶給客戶體驗，藝術享受，這些是電商沒有辦法做到的，線上的企業都需要線下的企業為其賦能才能夠好的發展，
線下體驗、線上成交，聯網服務至上和實體店的體驗與便捷相結合，才是最好的出路。
C.零售實體店的人文衛生將得到重視
這次疫情過後我相信，實體企業將更加嚴格的做好後勤保障。
疫情之下，消費者為了保障安全，基本不會出門，所以顧客對於生鮮的需求缺口變得更大，生鮮超市的作用也愈發的明顯。
這幾天，盒馬，永輝，京東到家，每日優鮮，訂單暴漲5倍。送貨上門滿足了消費的需求。
未來食品的細分品類將迎來更大的增長。
E.零售藥店的生存之道將重新規劃
“雙黃連”事件連夜上了熱搜，實體藥店的購物群體都是60-40後的老人，他們不知道要怎麼面對網際網路，所以一直依賴於實體。
疫情爆發後零售藥店要考慮怎樣保證日常庫存不會過期，怎樣保證突發情況下的資源充足。