首先，行業的發展前景是毋庸置疑的好。為什麼會這樣說呢？你且看中國的汽車保有量就知道了。也正因為前景好，所以你才能隨處可見汽修美容店到處都是的。但是也同樣每天都會面臨倒閉的情況。我一些在省會城市做批發的朋友們，他們去跑市場（終端汽修美容店），幾乎每天都會碰到老闆跑了，店鋪關業等問題。
我覺得前景雖然，也要看如何來運營，我分享下我的個人建議，僅供參考。
1、店鋪的定位是什麼？
你是定義為修理店還是美容店還是汽修一體？現在無論是哪種店鋪都有很多的競爭者。那你需要新的模式從這類裡面脫穎而出。我首先建議是美容店+快修快保模式。為什麼這樣說呢？ 美容店是絕對的流量入口。洗車基本是每個車主都需要的一項服務，透過洗車來吸引流量，然後轉換到美容專案及維修與保養。有了流量的匯入，才能有機會施展其他的管理與營銷來做大店面。
2、模式的創新
現有的店鋪基本都是你來洗車，然後到休息區，裡面有很多汽車用品供你選擇。你也可以坐下休息區看看電視、看看書及報紙。這是傳統的，而且是完全沒有得到轉化的。曾經見過一個門店生意非常的火爆，我就去體驗了下。從進門到收車走的時候，無時無刻的讓你感覺到舒服，而且他們還做了推銷。我分享下。
1）進店：你進去了他們就會給你一個微笑。
2）休息區：在休息區的時候，他們會問你想喝什麼，他們列出了各種飲料果汁水茶等。
3）檢車：在他們洗車之前，他們會針對車的輪胎、漆面、發動機艙及機油、剎車油等做一個檢測。檢測完就會出來一個表格。
4）呈現證據：他們給我列出來的所有問題都是真實存在的。這個時候銷售人員就開始針對我的問題及車跟我推產品了。
5）產品推銷：推產品的過程中，他們沒有過多的跟我說產品如何的好。只是告訴我，這個不更換不調整會有什麼危害。而我的車屬於什麼級別，需要用什麼品牌的什麼產品。非常的專業及詳細。
6）成交：在一個進門給你一個Sunny笑容。休息時照顧各種口味的客戶，免費給客戶做全面檢測。到後面幫助客戶決絕問題。我覺得不成交有點難，最少我成交了。
3、管理的提升
現在汽修美容店的人員流失的很嚴重的問題。我曾經在走終端市場以及從朋友那邊瞭解到，無論南北、東西。這都是所有門店所存在的問題。曾經就這個問題專門的請教過一位專門給門店做培訓的導師，給我一句話：照顧好員工的錢包、心情及發展。基層談錢，中高層談發展，照顧所有人的心情。做好組織架構，無論大小都需要架構來支撐整體。然後結合我上面說的第二點。如果你從洗車的人開始到店長都變為了銷售人員，整體就可以跑通了。比如：A洗車工接到來車需要做檢測，遞交給B銷售員。B負責成交，但是業績算A與B的。那C店長就需要來衡量與監管執行。且可以嘗試A洗車工的所有接車單隻能給B銷售員，他們之間才能相互督促與監督。
4、模式還有很多，找到適合自己的最好。人員的管理比賣貨重要，消費者的體驗比賣貨重要。總之以人為本，其他自然就有了。
以上提到的也都是個人見解，不喜勿噴！
首先，行業的發展前景是毋庸置疑的好。為什麼會這樣說呢？你且看中國的汽車保有量就知道了。也正因為前景好，所以你才能隨處可見汽修美容店到處都是的。但是也同樣每天都會面臨倒閉的情況。我一些在省會城市做批發的朋友們，他們去跑市場（終端汽修美容店），幾乎每天都會碰到老闆跑了，店鋪關業等問題。
我覺得前景雖然，也要看如何來運營，我分享下我的個人建議，僅供參考。
1、店鋪的定位是什麼？
你是定義為修理店還是美容店還是汽修一體？現在無論是哪種店鋪都有很多的競爭者。那你需要新的模式從這類裡面脫穎而出。我首先建議是美容店+快修快保模式。為什麼這樣說呢？ 美容店是絕對的流量入口。洗車基本是每個車主都需要的一項服務，透過洗車來吸引流量，然後轉換到美容專案及維修與保養。有了流量的匯入，才能有機會施展其他的管理與營銷來做大店面。
2、模式的創新
現有的店鋪基本都是你來洗車，然後到休息區，裡面有很多汽車用品供你選擇。你也可以坐下休息區看看電視、看看書及報紙。這是傳統的，而且是完全沒有得到轉化的。曾經見過一個門店生意非常的火爆，我就去體驗了下。從進門到收車走的時候，無時無刻的讓你感覺到舒服，而且他們還做了推銷。我分享下。
1）進店：你進去了他們就會給你一個微笑。
2）休息區：在休息區的時候，他們會問你想喝什麼，他們列出了各種飲料果汁水茶等。
3）檢車：在他們洗車之前，他們會針對車的輪胎、漆面、發動機艙及機油、剎車油等做一個檢測。檢測完就會出來一個表格。
4）呈現證據：他們給我列出來的所有問題都是真實存在的。這個時候銷售人員就開始針對我的問題及車跟我推產品了。
5）產品推銷：推產品的過程中，他們沒有過多的跟我說產品如何的好。只是告訴我，這個不更換不調整會有什麼危害。而我的車屬於什麼級別，需要用什麼品牌的什麼產品。非常的專業及詳細。
6）成交：在一個進門給你一個Sunny笑容。休息時照顧各種口味的客戶，免費給客戶做全面檢測。到後面幫助客戶決絕問題。我覺得不成交有點難，最少我成交了。
3、管理的提升
現在汽修美容店的人員流失的很嚴重的問題。我曾經在走終端市場以及從朋友那邊瞭解到，無論南北、東西。這都是所有門店所存在的問題。曾經就這個問題專門的請教過一位專門給門店做培訓的導師，給我一句話：照顧好員工的錢包、心情及發展。基層談錢，中高層談發展，照顧所有人的心情。做好組織架構，無論大小都需要架構來支撐整體。然後結合我上面說的第二點。如果你從洗車的人開始到店長都變為了銷售人員，整體就可以跑通了。比如：A洗車工接到來車需要做檢測，遞交給B銷售員。B負責成交，但是業績算A與B的。那C店長就需要來衡量與監管執行。且可以嘗試A洗車工的所有接車單隻能給B銷售員，他們之間才能相互督促與監督。
4、模式還有很多，找到適合自己的最好。人員的管理比賣貨重要，消費者的體驗比賣貨重要。總之以人為本，其他自然就有了。
以上提到的也都是個人見解，不喜勿噴！