依據： 最少專案原則：用最少的專案數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的專案數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造專案，而不是一些專案組或計劃清單專案。這些產品可分解成可識別的零件或元件。生產計劃應該列出實際的要採購或製造的專案，而不是計劃清單專案。關鍵專案原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的專案。對生產能力有重大影響的專案，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的專案。如一些大批次專案，造成生產能力的瓶頸環節的專案或透過關鍵工作中心的專案。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的專案。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件專案。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的專案。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的專案。全面代表原則：計劃的專案應儘可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心儘可能多的資訊。適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修裝置的時間。可把預防性維修作為一個專案安排在生產計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。 通常生產計劃都是預先做好下月、下週的生產計劃，由於事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。早在生產計劃排程定案前，就將所有可能預期會發生的問題解決掉了，因此可以節省時間並減少成本。生產計劃主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。
2、機器時數都是預先安排好的，因此可以一目瞭然，心中有數。
3、製造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。
4、周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產管理人員控制。
5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。
依據： 最少專案原則：用最少的專案數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的專案數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造專案，而不是一些專案組或計劃清單專案。這些產品可分解成可識別的零件或元件。生產計劃應該列出實際的要採購或製造的專案，而不是計劃清單專案。關鍵專案原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的專案。對生產能力有重大影響的專案，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的專案。如一些大批次專案，造成生產能力的瓶頸環節的專案或透過關鍵工作中心的專案。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的專案。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件專案。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的專案。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的專案。全面代表原則：計劃的專案應儘可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心儘可能多的資訊。適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修裝置的時間。可把預防性維修作為一個專案安排在生產計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。 通常生產計劃都是預先做好下月、下週的生產計劃，由於事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。早在生產計劃排程定案前，就將所有可能預期會發生的問題解決掉了，因此可以節省時間並減少成本。生產計劃主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。
2、機器時數都是預先安排好的，因此可以一目瞭然，心中有數。
3、製造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。
4、周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產管理人員控制。
5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。