雖然說老羅已經在數碼圈中奪得了一片天，但是在雷軍面前可能還只是個小嘍囉。無論是老羅和錘子還是雷軍和小米，後者肯定走得更遠！雷軍和羅永浩

雷軍一等一的大學生，羅永浩則是高二退學打工，學歷上雷軍完勝羅永浩；在事業上，雷軍闖進福布斯排行榜，老羅離福布斯還是有一大段距離的；性格上，在網上雷軍的人設顯然優過與羅永浩；第一印象，雖然說人不可貌相，不能以貌取人，但是第一印象也很重要，雷軍的面相相對與羅永浩來說比較和善踏實。所以在各個方面上，雷軍肯定可以走得更遠，飛得跟高！

1.名氣：

顯然小米的名氣遠遠勝過錘子。不相信可以去問一些稍微年長或者不關注與數碼方面的人，瞭解過錘子的人少之又少。

2.企業

小米公司的規模直接可以秒殺錘子科技，並且小米現在不僅僅只是侷限與手機，而是志在打造一條‘小米生態鏈’。

3.風格

瞭解過錘子系統的都知道，錘子走的是擬物化風格，並不是主流的扁平化，這正是錘子的一大賣點，而如今的擬物化迎合的只是小眾人群，也導致錘子的銷量和小米的天壤之別。

4.使用者體驗

小米已經發展了許多線下的‘小米之家’，而錘子只是在一二線城開了極少的實體店；小米線上支援七天無理由退貨，雖然說錘子也支援，但是錘子支援退貨的前提是未啟用手機，但是為啟用的錘子根本無法進入系統，體驗幾乎為0。

5.消費群體

錘子的產品和小米不同，小米針對的消費群體是所有，因為小米的產品在價格從低到高都又遍佈，使得使用者又了更多的選擇。

錘子與小米不是同時誕生，但是僅僅相差5年。雷軍於2010年與林斌，黎萬強等建立了小米手機公司。而且以網際網路模式走新零售的第一個吃螃蟹的人。

雷軍創業較早曾經是金山防毒軟體的ceo。也許這不能實現遠大的抱負。想給自己一片自由的翱翔空間。

在手機剛剛進入智慧世代初期，小米以只為發燒而生的創業理念。迅速成為手機市場的一股清流。

同時也讓山寨手機橫行年代逐步消失。更讓國外商家不得不壓低售價來與小米分庭抗爭。

手機消費者應該向小米致敬。

小米以價效比的法則迅速攻城略地，成為手機行業佼佼者。

曾經和董明珠的十億賭局備受關注。可是去年小米就已經實現1000億的收入目標。

羅永浩做過網站，和方舟子的撕逼大戰一舉成名吧。於2012年正式加入手機市場的戰爭。不過從堅果pro開始錘子手機一路高歌猛進。接著堅果pro2的釋出讓價效比一舉達到頂峰。

但是，錘子的市場佔有率還是很低的。不可能與小米分庭抗爭的的實力。

不過，現在的錘子繼續走價效比高的路子。應該還是有一席之地的。

從現在的局勢而言小米的勝算還是相當高的。