對於這個問題我只是發表一下個人的看法，個人也是做軟體實施維護的，市面上HR相關的軟體系統還是不少的。對於成長期的企業，企業規模也在不斷增長，不管是體量還是人員配置也在增加，對於人力資源管理系統的需求也是不斷變化的。

人力資源管理系統是一套工具，其實也是一種企業管理的解決方案，但是市面上很多人資系統，功能是有，但是靈活性相對較差，標準化功能較多，對於不斷變化的企業還是有一定的侷限，但是並不能否認系統在企業管理中的作用。

成長性企業，初期肯定核心精力應該放在企業發展上，主要考慮生存問題，即如何在市場競爭中站穩腳跟，這個時期可能對人力資源管理相對弱一些，從短期來說沒有什麼問題，主要領導基本上可以管控過來，哪裡需要，哪個部門人員不足就招聘即可。

但是企業發展除了產品的市場外，還有一個重要的因素那就是人。如果說初期招聘人員是為了企業生存的話，中期招聘人員應該是為了企業更好的發展壯大。因此企業應該從發展初期要有人力資源管理的概念。這個時候在主要精力無暇顧及人力資源的時候可以透過系統進行人員管理管理、考核等，並配套相關的制度。

企業發展到一定規模，下一步的發展壯大與人員其實有很大的關係，這個時候的企業對於老闆來說不可能所有業務面都涉及到，為了實現整體的有效管控就需要合適人員進行協助。這個時候的企業在制定發展戰略的時候，應該考慮對應戰略的人員配備。人力資源系統也應該與之相適應，從人的招聘、選拔、評估、培訓、獎勵等等方面來對人員進行管理，透過系統實現公司管理制度體現了效率和公平。

華為十幾萬人，為什麼能夠有條不紊的執行，流程和人員其實就是這個系統穩定執行的主要因素。

所以對於人力資源系統的選擇，開始的時候可以考慮通用性強的軟體，實現對企業人員的基本管理。因為這類產品價格相對便宜，功能也基本上能夠滿足需求，不用一開始就上線高規格產品，畢竟投入高，而且即使上線也未必所有功能都能用到，而且企業在發展，人力資源規劃也是在變化的，高投入的標準化的產品後期不一定能夠滿足企業。

企業剛開始用啥系統，

節省點成本，暫時直接exel表格管理一下，有會點資料庫的自己開發一個，如果企業人數多或者管理比較繁瑣建議使用釘釘，

目前有非常多的企業開始使用人力資源數字化SaaS管理系統。

縱觀整個行業，我們發現當前工廠人力資源存在一下的問題：

1）人員基數較大，素質參差不齊，較易出現違規違法風險，並需要由企業承擔；

2）人員流動性大，企業花名冊變更較大，不利於高效管理；

3）正式工、臨時工、外包工型別眾多，崗位工種薪資差別巨大，收入核算費時耗力，還易出錯。

4）企業人力資源管理模式較為傳統，需要耗費的成本巨大；

現在市場上許多大企業都已經都在使用人力資源數字化管理系統。像人力資源SaaS管理系統能夠從人員通訊錄管理，人員排班、打卡、收入結算等角度提供精細化、標準化的用工管控，賦能企業降本增效。