新零售個人覺得就是線上營銷線下體驗，也就是門店體驗加線上的社群或者說流量營銷。

如何更好將線下門店和線上客戶引流營銷更好的結合呢？

以下是個人的一些看法，可以參考。

大家都覺得現在的實體店是越來越難做了，具體原因有很多，本人總結以下幾點

第一、競爭激烈，產品過剩，選擇多樣化

第二、消費轉型，更傾向於便捷化，如電商的湧現，讓每位消費者體驗到了購物的便捷，足不出戶，心愛的商品便可以直接送貨上門。

第三、投入成本較高，如房租，人工，裝修等

第四、經營方式轉型，由原來的坐等顧客上門，變成了主動宣傳，由原來的會員營銷變成了現在的流量營銷。

當然原因不止這些，針對這種情況，唯有順應時代的發展，做出對應的改變，才能最大限度的不被淘汰。

門店所起到的作用是更好的服務於使用者，已經不再是以前的簡單交易，例如使用者到店體驗，售後，送貨上門等，都是任何線上都無法取代的，而實體店面臨的最大問題便是進店客流，所以需要藉助線上營銷來獲取流量，如社群營銷，短影片營銷，粉絲營銷，互動營銷等，透過線上的引流，來獲取精準使用者，從而更好的為其服務。

那麼線上營銷該如何做呢？

那麼如何快速獲得門店周邊的準用戶資訊名單呢？

大家可以使用一款叫做聚客寶的大資料附近精準使用者採集的產品，可以幫你快速獲得門店周邊的準用戶名單，可以匯出使用者的號碼，進行電話營銷，或者簡訊營銷，還可以新增其微信進行微信營銷。當然在批次新增好友時，大家可以藉助一些軟體來實現快速自動新增。

如果有門店的話，必須以門店作為載體，運用所有的新零售模式去達成交易。總體方向是，首先選好門店，然後再做好新零售。

1、對於小商家來說，銷售半徑長的商品不適合開門店，比如標準化的服飾、箱包、數碼手機、化妝品等，因為這些商品全國的線上賣家都是你的競爭對手。(具有品牌優勢、渠道優勢的商家除外)

2。過於小眾的商品或服務不適合開門店。開門店必須考慮開店的租金、裝修成本，如果找遍所有周邊的地區，都不能找到足夠的客戶去養活你家店鋪，那開門店註定會失敗。

3、銷售半徑短的商品及服務，適合開門店。比如：餐飲、美容美髮、教育服務、中介代理、日用百貨、差異化的服裝(有特色的女裝)等。

1、實體店零售，以門店為銷售主體。實體店有區域性的優勢，有服務性的優勢，可以建立差異化的競爭優勢門檻。

3、利用天貓、淘寶、京東、美團等傳統電商作為輔助，作為一個輔助渠道渠道。傳統的電商平臺現在也在往社交化發展，很多流量是可以精確定位到具體城市，作為一個銷售的輔助手段是非常可行的。

以上我說的都是針對有門店的新零售的運營方法。

我是@老餘新零售 ，後續我會分享更多的實際案例給大家，希望可以多多交流，多多關注。