（1）打造滿足大眾消費者時尚需求的設計團隊

高檔服裝的消費者對服裝款式設計的獨特性、稀有性和時尚性要求很高，願意為獲得引領時尚的服裝設計和獨一無二的著裝體驗而支付昂貴的價格，但這對大眾消費者而言卻並不現實。為此，“快時尚”品牌服裝企業透過“多款、少量、平價”的產品設計策略，製造了單款產品的獨特性和稀有性，也透過對潮流趨勢的把握，在最短的時間內滿足了大眾消費者對服飾時尚性的需求；同時透過“多款”和“少量”，有效地控制了品牌服裝企業庫存。

為保持大眾服裝價格的可接受性，眾多國際大型服裝企業的設計能力也更多地體現在對國際時尚潮流的把握和追隨上，而不完全是在對時尚潮流獨立、前衛的創造上。因此，如ZARA、H&M 等“快時尚”企業一般不依賴於個別明星級設計師，而更多地透過組建來自企業內部不同部門的、相互協作的設計團隊，對國際時尚潮流進行全面地追蹤和吸收，對市場情況進行全面地把握和分析，並依此創造出屬於自己的流行概念。ZARA 和H&M 都不是潮流的創造者，而是快速的反應者，透過選擇快速模仿時尚潮流，在降低存貨風險的情況下，大大縮減設計的醞釀期，從而達到快速模仿，快速反應，以最快的速度來滿足大眾消費者對流行的需要。平均每人年光顧ZARA 店17 次，而光顧其他品牌的店面則僅有3-4 次。

“規模龐大”、“背景多元”和“反應靈敏”的服裝設計團隊對服裝設計企業越來越重要，只有透過大量的人力、物力投入和精心的產品設計流程規劃，打造出能滿足大眾消費者時尚需求的強大設計團隊，才能在服裝設計市場取得更大的市場份額。

（2）設計服務外包成為服裝行業主流

越來越多的品牌服裝企業將設計環節外包，或將對外採購設計服務作為內部業務的補充，如ZARA 由設計師、市場專家等一同參與設計，由第三方製作樣衣；GAP 聘請一些著名設計公司協助設計；Polo Ralph Lauren 部分服裝配飾特許於第三方設計；《國務院關於推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》等政策檔案明確鼓勵企業應用各類設計技術和設計成果，開展設計服務外包，擴大設計服務市場，設計服務外包也逐漸成為中國服裝行業的主流。

　　2014年第一季度，紡織服裝行業的併購事件達到11例，併購金額就達到了2.23億美元，併購金額超過了2013年全年。紡織服裝行業作為一個基礎的輕工業行業，具有一定的穩定性，在金融危機後，它的穩定回報再一次吸引了投資界的注意，併購規模曾在2011年出現大幅度增長。2013年以來，服裝行業庫存高企，使得許多服裝行業陷入困局，紛紛透過調整經營策略進行轉型升級，其中借力資本市場也成為一種重要手段，這也將促使2014年紡織服裝行業併購規模將呈爆發式增長。

　　前瞻產業研究院釋出的《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，2001-2009年，紡織服裝行業的併購比較冷清。在9年間的併購總金額為8.5億元。從2010年開始，紡織服裝行業的併購開始加速，2010年為389萬美元，2011年上升為3.01億美元，2012年為1.40億美元；2013年為1.76億美元。2014年第一季度，紡織服裝行業的併購金額就達到了2.23億美元。