現在的企業用人主體，一般是四種人：原正式工、合同制工、勞務工、外包工。原正式工就是原來全民所有制企事業單位的幹部和工人（1995年實行合同制之後，一般都是無固定期限合同制員工）。合同制員工就是與企業簽訂勞動合同的員工，企業自己的員工。勞務工是勞務公司派駐到企業來工作的勞務人員，不是企業的員工，是勞務公司的員工。外包工，更慘，還不知道是誰的人，可能是外包公司的員工，也可能是另一個勞務公司的員工。

舉例說明：某國企，1995年前，有200個原正式工。後來隨著企業發展，有招聘了800個合同職工。後來，業務發展，需要招工，但上級不給用工指標和工資總額了。於是招了500個勞務工，那時候也不知道什麼三性崗位，這500個人與正式工一起混著工作，但是工資待遇不一樣。

2016年之後，國家規定要解決同工不同酬和混崗的問題，規定勞務工用工不超過10%，什麼意思？企業有1500人了，勞務工不超過150人。那麼，已經招進來的500人怎麼辦呢？企業研究了，比如，200人轉為正式工。150人安排到保潔、保安、門衛、食堂等三性崗位上，繼續當勞務工。那麼，還剩150人怎麼辦呢？也不能辭退啊，不能讓人家沒飯吃啊。

聰明的企業就有主意了，業務外包啊。什麼意思呢？這家企業，有一個油庫，油庫裡有150人，付油工、泵工、鍋爐工等等。企業找了一家業務外包公司（可能就是企業合資註冊的或者關聯單位、或者人力資源外包公司），說，我把油庫的運營管理都作為一個業務打包承包給你了。其實，這150人可能還在原地工作，但是身份已經變成外包工了。

最後上乾貨，勞務工和外包工的區別。區別大了。勞務工，是企業與勞務公司簽訂的勞務人員輸出合同，也就是合同的標的是人。比如，我需要150個勞務人員，勞務費是一年1500萬元，其中主要是工資。業務外包，與人沒有直接關係了。這個油庫管理業務外包，一年也是1500萬元。至於外包公司怎麼分解，那是你的事兒了。雖然說企業可以私下約束外包公司，這1500萬元主要是工資，一定發給員工啊，但是沒有法律約束。因為你與外包公司簽訂的是一項業務承包合同。因此，業務外包工比勞務派遣工更沒有保障、更沒有安全感、更沒有歸屬感。

勞務派遣，是指勞動者和用人單位(也稱勞務派遣單位)簽訂勞動合同，而實際上為用工單位(也稱接受以勞務派遣形式用工的單位)工作。其目的是為了降低用工成本、規避用工風險，以及便於用工管理。

業務外包，一般是指企業基於合同，將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業務外包給外部專業服務機構具體實施，並支付報酬，利用他們的專長（如專業技術）或優勢（如用工成本）來提高企業的整體效率和競爭力的經營管理方式。業務外包的方式和範圍具有多樣性，如非核心管理模組、生產工序、業務流程、技術研發、營銷公關、後勤保障、離岸交付等等，是除核心競爭力之外的業務外包。業務外包的核心本質是對事不對人，“事”指的是外包合同的標的-工作成果，發包方除了對工作成果具有監督權和驗收權之外，無權對外包方的人員安排和現場管理進行控制性干涉。