要解決這個問題，我們需要首先了解什麼是管理。我一直在說的一個道理，概念真的很重要。

按照百科的定義，管理是管理者，透過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的資源進行合理配置和有效使用，以期高效的達到組織目標的過程。按照這個定義，我們再來看管理的重點以及如何提升管理能力。

1. 管理的目的是達到目標。這是管理的本質，為了管理而管理，是不可能成功的。因此要提升管理能力，需要學習如何制定目標，如何分解目標，如何讓團隊成員能夠清晰瞭解自己的目標併為之而努力。

2. 達成目標的基礎是資源。人力、物力、財力都是資源。但這裡面最難管的就是人，也就是如何帶團隊。要提高管理能力，就需要提高自己的溝通能力、績效管理能力、情商等，如何能夠激發團隊成員的註定性。

3. 管理的手段。透過何種方式才能是資源能夠實現合理配置和有效使用。這裡包含的知識就很多了，其實要提高管理能力，就得要去思考，在既定的資源配置下，怎麼去安排才能取得更高的收益，應該做什麼事，不做什麼，哪些事情應該優先做，等等。

總之，還是那句話，管理是要更高效地達到目標，以這個目的來思考如何做管理才有效。不然就會出現越強調管理，組織越臃腫，增加了一堆管理者，除了成本大幅增長外，真實的結果卻是效率不增反降。

我是託尼哥，前華為高階專案總監，託尼不帶水。

作為領導，不單是要把自己的活幹好，還必須能帶領一個團隊，少到幾個人，多到幾百上千個人。這時候，是否有管理能力就逐漸顯得重要了。

1.業務能力

你不一定要追求很細緻的工作細節，但每一項工作的流程大方向一定要有把握，當然，有時間熟悉每項工作的細節就更好了，因為領導還是要能給員工以業務指導，有了解才有發言權。

2.凝聚力

領導不是隻要管好自己的事，還要考慮團隊的工作業績，能把手下團結起來，大家溝通順暢，有勁能往一處使，才能提高工作效率，儘量少出現重複勞動，南轅北轍的情況。領導要有自身的魅力，手下人才會願意幹，乾的好，成果也會和敷衍了事得出來的大不同

3.親和力

領導要是覺得手上有權，就可以高高在上，那結果可能是和手下離心離德，很難要求手下做好工作，領導必須學習心理學，掌握不同型別的人的想法，才能從其自身角度來分析他是怎麼考慮，並且想出對應辦法，解決問題

4.人性化

能從對方的角度，幫助解決些難題，在有困難的時候幫一把，絕對會激發他的感激，並想著回報

5.公平公正

做事一定要公平，才能服人，畢竟大家心裡都有桿秤，有時候小事也會成積怨，形成的觀念要改就困難了

6.學會正確的溝通方式

很多事情的發生，都是溝通方式不對，對方不能正確理解你的意思，當領導不僅要會和下屬溝通，還要會和上司溝通，畢竟你是兩方的橋樑，也必須對你的上司負責。而且，與其他部門的溝通也不可少，畢竟一個企業的一個部門，或一個集團的一個公司不是獨立存在的。

總之，領導的工作主要是和人打交道，除了過硬的業務水平，怎麼跟人相處更重要。